Key resources, kernactiviteiten en key partners
Key recourses, kernactiviteiten, en key-partners hebben veel met elkaar te maken en in elk businessmodel komen ze voor. Maar wat betekenen deze termen nu...
De ins en outs van Basecamp en het verhaal achter Het hoeft niet zo hectisch te zijn op het werk
Jason Fried en David Heinemeier Hansson maken er weinig woorden aan vuil. ‘Als het constant hectisch is op je werk,’ schrijven ze in hun nieuwe boek Het...
De executiecoalitie is de verandermotor van elk nieuw initiatief
De mensen die verantwoordelijk zijn voor de executie van een nieuw initiatief, kunnen als executiecoalitie de top en de vloer verbinden én alignment institutionaliseren....
Risicoleiderschap in de praktijk: adviseur Planning&Control
Om risicoleiderschap te tonen hoef je geen risicomanager of formeel leidinggevende te zijn. Want iedereen kan zich ontwikkelen tot risicoleider, zo blijkt...
CO2-compensatie: soorten projecten en de standaarden
Wanneer zij zo veel mogelijk op energie heeft bespaard en daarnaast zo veel mogelijk duurzame energie heeft opgewekt, blijft een organisatie, althans voorlopig,...
Businesscase voor circulair ondernemen
Om te kunnen voortbestaan moet een onderneming winst maken. Maar uiteindelijk is winst alleen op lange termijn geen levensvatbare strategie. Financieel...
Whitepaper Risicoleiderschap in de praktijk
Risicoleiderschap werkt voor iedereen in de organisatie. Omgaan met onzekerheden, zowel risico’s als kansen, is immers veel te belangrijk om alleen aan...
Riskmanagement: detailrisico’s consolideren
Integraal risicomanagement is een organisatiebrede aangelegenheid. Alle onderdelen van een organisatie zijn bij de risicomanagementcyclus betrokken....
De afstompende invloed van routine
Organisaties steken veel tijd en moeite in het ontwikkelen en optimaliseren van concurrentievoordeel en het extrapoleren van de waarde ervan. Daardoor...
Preview: Het hoeft niet zo hectisch te zijn op het werk
‘Het is een gekkenhuis op het werk.’ Hoe vaak heb je dat gehoord? Of gezegd? Waarschijnlijk te vaak. Voor velen is ‘gekkenhuis’ normaal geworden,...
De HR3P-methode voor HRM en personeelsplanning
Tijden veranderen, organisaties veranderen en het personeel verandert mee. Voor medewerkers die nu goed functioneren, geldt niet automatisch dat zij ook...
Vijf rode vlaggen die wijzen op windowdressing
Bedrijven camoufleren hun cijfers vaker dan wordt aangenomen; zo versluieren ze de resultaten voor stakeholders. In dit artikel worden vijf rode vlaggen...
Bouwen aan vertrouwen
De veertien thema’s uit ons boek Leiderschap van de programmamanager geven de kern van dat leiderschap weer. Het achtste thema is ‘Bouwen aan vertrouwen’....