Tips voor het starten met leidinggeven bij de overheid
Was jouw baas maar zo begonnen Er zijn ontelbare boeken over management en leiderschap; er zijn...
I4Integrity
Waar wordt gewerkt, worden fouten gemaakt. Soms zelfs moedwillig en in strijd met de organisatiewaarden, -normen en regels. Intimidatie, agressie, […]...
Personeelsmonitor Gemeenten 2024: Gemeenten sorteren voor op financiële tegenwind
De groei van de gemeentelijke bezetting vlakt af en minder gemeenten verwachten groei in de toekomst. Dit blijkt uit de […]...
Nieuwe werkelijkheden creëren met taal en framing
Taal is een krachtige machtsbron bij interactie tussen mensen. De woorden die we uitspreken, de zinnen die we ermee vormen, […]...
Het compromis om voortgang te behouden
Staand op het fundament, moe van het scheppen, vies van de modder en stinkend naar zweet. Dat is het moment […]...
Participatie: Teleurgestelde inwoners en klagende medewerkers
Gemeenten zitten regelmatig met de handen in het haar als het gaat over participatie bij ruimtelijke projecten. Vaak ligt er, […]...
De arrow-paradox en openbaar bestuur
De democratische keuze van doelstellingen verloopt in de praktijk alles behalve theoretisch zuiver, dat blijkt uit de arrow-paradox. Stel, een […]...
Had ik dát nou maar gezegd!
Zes concrete tips om effectiever te communiceren in de directievergadering Het is één van de leukste bezigheden in de Politieke […]...
Werkrelaties: hoe werken die eigenlijk binnen de overheid? (longread)
Dit artikel bespreekt in hoeverre kwalitatief goede werkrelaties bijdragen aan het realiseren van verandervraagstukken bij de overheid. Naast literatuuronderzoek...
Boom Management Podcast: Politiek sensitief aan de slag met Michel de Visser
Politieke sensitiviteit is onmisbaar is in alle situaties waarin mensen vanuit verschillende belangen met elkaar tot oplossingen moeten komen, of […]...
Dilemma’s binnen het openbaar bestuur
Het gegeven dat doelstellingen binnen het openbaar bestuur soms moeilijk geformuleerd en geconcretiseerd worden, laat zich aan de hand van […]...