Politieke en maatschappelijke keuzes
Hoe we publieke organisaties hebben georganiseerd staat niet op zichzelf, maar is een effect van...
Waarom we allemaal structuurbarbaren moeten zijn
Een organisatie heeft structuur nodig. Anders weet niemand wat te doen, lopen mensen de kantjes ervan af en vervallen we […]...
Wat is een destructieve dynamiek?
Er bestaat dynamiek en er bestaat destructieve dynamiek. Maar wat is het precies? Met dynamieken bedoelen we patronen van acties […]...
Medezeggenschap in vogelvlucht
Een ondernemingsraad (or) is een inspraak- en medezeggenschapsorgaan binnen een bedrijf. Een or bestaat uit werknemers die namens het personeel overleg...
Boom Management Podcast: Organisatieontwerp met Mark Nijssen
‘Je moet je organisatie niet beschouwen als iedereen die op de loonlijst staat, maar als iedereen die een bijdrage wil leveren aan het organisatieresultaat....
Alternatieve organisatiestructuren: omdat een organogram te beperkt is
Organisaties worden meestal gevisualiseerd via een organogram, een hiërarchische organisatiestructuur. Het nut van een organogram is maar heel beperkt....
Wendbaar organiseren en sturen op samenhang, allebei haalbaar?
Van holacracy tot humanocracy, steeds meer organisaties kiezen voor nieuwe vormen van organiseren. Tegelijk blijft het ‘oude’ verlangen naar samenhang,...
Wat de coronacrisis ons leert: de organisatie van ziekenhuizen herbezien (longread, deel 2 van 2)
De coronacrisis heeft laten zien dat onder druk zorg heel anders georganiseerd kan worden en ook in de praktijk heel anders kan uitwerken. Wat waren de meest...
Wat de coronacrisis ons leert: de organisatie van ziekenhuizen herbezien (longread, deel 1 van 2)
De coronacrisis heeft laten zien dat onder druk zorg heel anders georganiseerd kan worden en ook in de praktijk heel anders kan uitwerken. Wat waren de meest...
Een platte organisatie omvat méér dan minder managementlagen
Voortdurend wordt ingezet op andere manieren van organiseren. Geïnspireerd door succesverhalen zoals Buurtzorg Nederland, maar ook Google en Zappos...
Arko van Brakel: ‘Als je een piramide bouwt, krijg je mummies’
Het probleem bij veel organisaties is dat managers hun positie verdedigen door informatie – bewust of onbewust - achter te houden om zodoende een voorsprong...