‘Verwaarloosde organisaties’ genomineerd door VU
Het organisatie- en veranderkundig proefschrift 'Interventies in verwaarloosde organisaties' van Joost Kampen is volgens de VU-jury van de Societal...
Boeksamenvatting: Canon van het Leren
Hoewel er veel geschreven is over leren, zijn er nauwelijks goede en toegankelijke overzichtswerken, laat staan een echt basiswerk over leren in en om organisaties....
De chemie van het team
Is een goed functionerend team een kwestie van Fingerspitzengefühl of van geluk hebben? Nee, stelt MIT-hoogleraar Alex Pentland, teambuilding is...
3 onderzoeken naar wat bedrijven succesvol maakt
Door de crisis hebben veel bedrijven het moeilijk. Ondernemers zien dat het vertrouwde business model steeds minder tot succes lijkt. Tijd dus om de bakens...
Rust, reinheid, regelmaat
In Verwaarloosde organisaties geeft Joost Kampen een nieuw concept voor organisatieprofessionals door naar de organisatiewerkelijkheid te kijken vanuit...
Spreekt u wel de samenwerktaal?
Samenwerken blijft lastig. Dat komt niet zelden door spraakverwarring. Met hun boek Leren samenwerken tussen organisaties wijzen Edwin Kaats en Wilfrid...
Nederland mist visie, inspiratie en discipline
Nederlandse organisaties blijven achter in het ontwikkelen van een inspirerende visie en in het doorvoeren van die visie in alle bedrijfsprocessen. Ons...
Het geheim van de beste werkgevers
Medewerkers van de 100 Beste Werkgevers van Nederland zijn erg tevreden over hun werk/privé balans. Dat blijkt uit het grootschalige Beste Werkgeversonderzoek...
Onderzoek: Het Nieuwe Werken raakt ingeburgerd
Het Nieuwe Werken raakt vlot ingeburgerd. De bekendheid is inmiddels toegenomen naar 96 procent. Daarnaast bepaalt ruim de helft (54 procent) van de medewerkers...
Managementhypes: feit van fictie onderscheiden
De moderne samenleving is gevoelig voor hypes. Een hype ontstaat als een groep mensen ‘iets’ - een kledingstijl, popmuzikant, kapsel, managementtool...
De vitaliteit en motivatie gaan achteruit
De Nederlandse werknemer is minder vitaal, minder betrokken bij het werk en minder gemotiveerd dan een jaar geleden. Dat is de uitkomst van een jaarlijks terugkerend...
Vijf succesfactoren bij organisatieveranderingen
Waarom is het meestal toch zo moeilijk om transformaties blijvend te implementeren? Doordat organisatieverandering in essentie een people process is terwijl...
Vier types waarmee je niet wilt vergaderen
Wie moet er niet geregeld aanschuiven, bij die vergaderingen met (te) veel mensen maar zonder agenda of duidelijke doelen. En na de bijeenkomst met z’n...