Philip van Impe: leiderschap is kwetsbaar zijn in het grijze gebied
‘Als manager, als leider, moet je je kwetsbaar durven opstellen’, dat zegt de Belgische oud-generaal en leiderschapsspecialist Philip van Impe. ‘Hoe...
Overleglegitimatie: niet doen
Als er een nieuwe manager op een afdeling of in een organisatie komt, dan kun je er donder op zeggen dat er in no-time allerlei nieuwe overleggen in de agenda komen....
Wat goede managers elke dag doen
Ongelofelijk veel hangt af van managers. Zo wordt de betrokkenheid (en daarmee productiviteit) van medewerkers vooral bepaald door wie ze als chef hebben....
De interim als strategische keuze
Pas sinds kort wordt interim-opvolging niet meer ingeschat als onvermogen een CEO voor de lange termijn te benoemen. De ontwikkeling gaat zelfs juist in de...
Management als zelfreferentieel verschijnsel
‘Weg met managers, directeuren en dure auto’s.’ ‘Aan managers heb je niks, ze kosten alleen maar geld.’ ‘De macht terug aan de medewerker.’...
Cultuurverandering: Herschrijven van de ongeschreven regels
Ik schrijf nooit iets over cultuurverandering. Ik geloof dat veel gesprekken over de gewenste cultuur eigenlijk zonde van de tijd zijn. Daar verandert weinig...
Verandering vraagt om knutselruimte
De diensten en producten van de organisatie vragen om presteren en weinig fouten, de verandering vraagt daarentegen om knutselen en het leren van fouten....
Werken onder jongere chefs schaadt de bedrijfsperformance
Als een jonge manager mensen onder zich heeft die een stuk ouder zijn, pakt dat negatief uit voor de oudere medewerkers én de onderneming....
De drie wetten van high performance leiderschap
Naast een beroemde schrijver, was Ernest Hemingway ook een notoire alcoholist. Als gevolg hiervan verloor hij regelmatig zijn fortuin en ging hij gedurende...
Erkenning excellente prestaties zorgt voor oxytocine
Neurowetenschapper Paul J. Zak onderzocht welk managementgedrag oxytocine vrijmaakt in de hersenen – een hormoon dat zoals bekend vertrouwen schept....
Delegeren of de zwartepiet toespelen?
Het is ware balanceerkunst voor elke manager: wanneer neem je zelf de verantwoordelijkheid voor een beslissing en wanneer laat je het aan iemand anders over?...
Team Genius – De nieuwste kennis over topteams in de praktijk
Rich Karlgaard en Michael S. Malone zijn twee Amerikaanse journalisten en bovendien investeerders in verschillende start-ups....
Bedrijven geleid door vrouwen zijn ouder en winstgevender
Nemen vrouwelijke CEO’s echt minder risico dan hun mannelijke collega’s? Spelen vrouwen graag op safe? Wijzen ze financiële middelen meer of minder...