Een verkenning van het hybride leiderschap (Longread)
Van empathie tot empowerment De transitie naar hybride werken vraagt ook om een transitie in leiderschap. In dit reviewartikel wordt, […]...
Waarom je als manager van de toekomst een duurzaamheidskampioen moet zijn
Als manager komen er verschillende uitdagingen op je af. Eén daarvan is duurzaamheid. Er komt een groeiend bewustzijn over de […]...
De sjamaan en de manager: 11 oerprincipes
Middenin een carrière als directeur van een consultancy werd ik geroepen door de sjamanistische kracht in mijzelf om huis, haard […]...
Leidinggeven aan diversiteit in een complexe en chaotische ouderenzorgsetting (longread)
Hoe kunnen leidinggevenden omgaan met complexe en chaotische situaties? Welke rol speelt diversiteit in deze situaties en welke waarden en […]...
Strijd tegen ziekteverzuim: managers aan zet
Het ziekteverzuim bereikte in 2022 een alarmerend hoog niveau, met een verzuimpercentage van maar liefst 5,6 procent. Van elke 1.000 […]...
15 symptomen van slecht leiderschap
Het is goed je te realiseren dat niet iedereen die op een leidinggevende positie zit, ook een goede leider is. […]...
Leiders aan de top: veerkracht onder hoge druk (longread)
Hoe kan het dat sommige leiders aan de top van organisaties zich aanpassen aan het werken onder hoge druk en […]...
Boom Management Podcast: ja zeggen, ja doen met Judith Webber
Nee zeggen. Het is knap lastig in veel organisaties. Vooral als er veel op je af komt. Toch is nee […]...
Ervaren CEO, niet vanzelfsprekend de beste keuze
CEO gezocht Wie zoekt naar een nieuwe CEO, gaat in de regel niet over één nacht ijs. Raden van bestuur […]...
Optimisme is een plicht voor managers
Onze wereld is drastisch veranderd en blijft veranderen. En dat terwijl ook nog eens de ene crisis vrijwel naadloos in […]...
Leiderschap volgens de DISC-methode
Over leiderschapsstijlen zijn bibliotheken vol geschreven. Over één punt is men het eens: er bestaat niet één leiderschapsstijl die in […]...
De ‘nieuwe’ leider
In mijn vorige column, Leiderschap als fenomeen, ging het niet alleen over de leider, maar ook over de volger, het doel, de […]...
Delegeren als struikelblok
Een groot struikelblok voor veel leidinggevenden is dat zij moeilijk kunnen delegeren. Vaak is ze door trainers en coaches verteld […]...