Als manager komen er verschillende uitdagingen op je af. Eén daarvan is duurzaamheid. Er komt een groeiend bewustzijn over de impact die we hebben op onze planeet en de mensen die erop wonen. Duurzaamheid is belangrijk, zowel op individueel niveau als op bedrijfsniveau. Zo is het vanaf 2024 voor veel organisaties verplicht om over duurzaamheid te rapporteren. En daarnaast treedt per 1 juli al de energiebesparingsplicht in. Wist je dat jij als manager hier een belangrijke rol in speelt? Ook jij moet hiermee aan de slag en daar kun je vandaag al mee beginnen. In deze blog lees je waarom juist jij actie moet ondernemen en niet alleen je baas, en hoe je dit doet samen met je team.
Geen modegril
Allereerst is het belangrijk dat je als manager bewust bent dat duurzaamheid geen modegril is. Het is een noodzakelijkheid geworden om onze planeet leefbaar te houden voor toekomstige generaties. Bedrijven spelen hierin een belangrijke rol, omdat zij een grote invloed hebben op het milieu en de samenleving. Als manager kun je de impact van de organisatie op het milieu verminderen en maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. Dat biedt verschillende voordelen. Allereerst natuurlijk voor het milieu, maar ook helpt het om kosten te drukken en de efficiëntie te verbeteren. En draagt het bij aan een positief imago en een betere relatie met klanten en stakeholders. Want ook bij hen staat duurzaamheid steeds hoger op de agenda.
Jouw rol als manager
Maar een duurzame bedrijfsvoering ontstaat niet vanzelf. Het vereist een actieve rol van jou als manager. Dit begint bij bewustzijn en betrokkenheid. Om duurzaamheid succesvol onderdeel te laten zijn van de organisatie, is het belangrijk om medewerkers te betrekken. Ook moet je de juiste structuur creëren waarbij duurzaamheid een onderdeel is van de bedrijfsvoering. Als manager van de toekomst moet je dus niet alleen kennis hebben van duurzaamheid, maar ook in staat zijn om teamleden hierin mee te nemen. Een aantal handvatten die je daarbij kunnen helpen:
- Investeer in een cultuur van duurzaamheid: Zorg dat duurzaamheid onderdeel wordt van de bedrijfscultuur. Dit kan onder andere door medewerkers bewust te maken van duurzaamheid. Bied bijvoorbeeld workshops of trainingen aan of geef ze tijd en ruimte om duurzame initiatieven op te starten.
- Betrek medewerkers op alle niveaus: Zorg dat duurzaamheid een prominente plek krijgt op de agenda van jouw team. Bepaal samen concrete doelen op het gebied van duurzaamheid. Geef medewerkers specifieke taken en verantwoordelijkheden. Door ze bij het duurzaamheidsproces te betrekken, creëer je draagvlak.
- Integreer duurzaamheid in de bedrijfsprocessen: Bekijk in hoeverre duurzaamheid geïntegreerd kan worden in de bedrijfsprocessen van jouw afdeling. Bijvoorbeeld door het inkopen van duurzame producten, het reduceren van afval of het besparen van energie. Denk ook eens na over het investeren in duurzame innovaties.
- Stimuleer duurzaam gedrag: Natuurlijk is het natuurlijk belangrijk om als manager het juiste voorbeeld te geven door zelf duurzame keuzes te maken. Goed voorbeeld doet immers goed volgen. Moedig medewerkers aan om afval te scheiden, bijvoorbeeld door een recyclingstation te implementeren. Of stimuleer ze om zo min mogelijk te printen door digitale tools te faciliteren. Maar denk ook aan duurzaam woon-werkverkeer. Communiceer over de mogelijkheden tot flexibel werken, carpoolen of het gebruik van het openbaar vervoer.
De manager van de toekomst
Door het groeiende belang van duurzaamheid is het cruciaal om als manager van de toekomst een duurzaamheidskampioen te zijn. Dit betekent dat duurzaamheid geïntegreerd moet worden in de bedrijfsstrategie en -cultuur zodat de impact van de organisatie op het milieu verkleind wordt. Zoals altijd geldt: begin klein. Denk eens na over wat jij morgen al zou kunnen doen om jouw organisatie te verduurzamen. Benieuwd hoe andere organisaties dit al succesvol hebben aangepakt? Of wil je weten welke skills nog meer onmisbaar zijn om ook in de toekomst relevant te blijven als manager? Lees de gratis whitepaper ‘10 eigenschappen van de manager van de toekomst’. Of schrijf je in voor het ISBW Managers Event van ISBW, dat volledig in het teken staat van de nieuwe uitdagingen binnen het managementvak.
Door: Rob Rijbroek, directeur bij ISBW
