Bevragen, de tweede stap van de Weapons of Mass Development
Nadat je tot stilstand bent gekomen en met zo veel mogelijk zintuigen hebt ervaren wat er gebeurt, is het nu tijd om jezelf te bevragen. Ik geef je twee technieken...
Actie klinkt eenvoudig, maar het is het niet
Afspraak is afspraak! Ik hoor het mezelf regelmatig zeggen. Maar in de praktijk is afspraak helemaal geen afspraak. Ik heb zelfs moeite om me aan de afspraken...
Recensie Ontwikkel je leiderschap: doen!
Beoordeel een boek niet op zijn buitenkant. Toen ik het boek Ontwikkel je leiderschap van Joël Aerts in handen had, moest ik daar aan denken. Want het boek ziet...
Leiders en managers volgens Jaap Boonstra
Heel vaak wordt er een onderscheid gemaakt tussen leiders en managers. Dit onderscheid kan helpen om een beter beeld te krijgen van leiderschap. Maar tegelijkertijd...
Weapon of mass development: stap 1 Beleven
Als jij iets wilt leren van je ervaringen, moet je reflecteren. Zoals de beroemde pedagoog John Dewey zegt: ‘We leren niet van ervaringen ... we leren van...
Je rapport en de anatomie van een sterk punt
Denk eens even terug aan je eerste jaar op de middelbare school. Stel je nu voor dat je met het volgende rapport thuiskomt. Je hebt twaalf vakken. Voor de meeste...
Ontwikkel je leiderschap – ‘Kopen en heel lang mee doen’
Is goed leiderschap louter gebaseerd op aangeboren talent, of kun je het leren? Je kunt het leren door de essenties van leiderschap te doorgronden, ze doelgericht...
Begrijpen is de derde stap van reflecteren: een video met Joël Aerts
Ontwikkel je leiderschap met Joël Aerts. Deze week: bevragen, de derde stap van goed reflecteren...
Bouwstenen van je leiderschapsstijl
Wat is een leiderschapsstijl eigenlijk? Jouw leiderschapsstijl is jouw favoriete manier van leidinggeven, die je door de jaren heen bewust of onbewust hebt...
Saboteer je leiderschap op vijf manieren
Er zijn vijf manieren waarop managers hun ontwikkeling als leider – én hun carrière – onopzettelijk saboteren....
De vijf definities van leiderschap volgens Jaap Boonstra
Om een leider te zijn, hoeft u geen formele leiderschapsrol te bekleden. Iedereen in een organisatie kan de leiding nemen, om bijvoorbeeld samenwerking te...
Video met Joël Aerts: De tweede stap van reflecteren: Bevragen
Ontwikkel je leiderschap met Joël Aerts. Deze week: bevragen, de tweede stap van goed reflecteren...
Inspirerend leiderschap is zilver, een arbeidsrelatie op maat is goud
Besparen op investeringen in personeel; dat is een van de grootste dooddoeners wanneer het gaat om het binden en boeien van technische medewerkers....