Geef vertrouwen voor vertrouwen
De titel van het boek De moed om te vertrouwen, gaat over deze V (van het 6V-model). Het is de basis voor coachend leidinggeven en na Visie de belangrijkste V....
Wendbaar organiseren en sturen op samenhang, allebei haalbaar?
Van holacracy tot humanocracy, steeds meer organisaties kiezen voor nieuwe vormen van organiseren. Tegelijk blijft het ‘oude’ verlangen naar samenhang,...
Twee derde managers vindt dat manager zijn begint bij persoonlijk leiderschap
Ruim een derde (37%) van de managers is van mening dat leidinggeven meer gericht is op soft skills dan op inhoud. Dat blijkt uit de ManagementScore van ISBW,...
Zorg voor goede regels voor vertrouwen
Veel organisaties staan bol van organogrammen, functieprofielen of autorisatieschema’s. ‘Werken op basis van vertrouwen vraagt om regels; er is een...
Wat is leiderschap?
Er zijn vele definities van leiderschap. Wellicht zijn er evenveel definities als onderzoekers die dit fenomeen bestuderen. ‘There are almost as many...
Creëer duidelijkheid voor vertrouwen
Als je wilt dat mensen verantwoordelijkheid nemen, is het zaak dat doelen, verwachtingen en uitgangspunten helder zijn geformuleerd. Geen zelfsturing...
Preview Ontgroeven – Heilzame effecten van ruwe behandelingen in organisaties
Ontgroeven is een ongemakkelijk managementboek, want het ontneemt leiders en managers de mogelijkheid om zich te verschuilen achter allerlei gelikte methoden,...
Intervisie met digitale hulpmiddelen
In de huidige tijd hebben we voorzieningen die tijd- en locatieonafhankelijke communicatie mogelijk maken. Die worden benut voor onlinevergaderen en -overleg....
Duaal leiderschap: ‘De inhoud voorop!’
De samenwerking tussen medisch managers en bedrijfskundig managers is gebaat bij het actief zoeken naar verenigbare doelgerichtheid. ‘En de patiënt...
Zelfsturing in de zorg? Pas op voor toxic workers!
Zelfsturing was een tijd een toverwoord. Minder managers, minder regels van bovenaf en meer vertrouwen in de werkvloer. Het klonk allemaal heel mooi, maar...
Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
Door corona zijn je medewerkers al genoeg vrij geweest. Ja, thuiswerken noemden ze dat, maar natuurlijk geloof jij niet dat er ook maar iets is uitgevoerd wat...
Improviseren: waag af en toe eens een sprong in het diepe
Improviseren, oftewel het spontaan bedenken en creëren van concepten, is een vaardigheid die je moet ontwikkelen. Als manager is improviserend vermogen...
Creëer visie voor vertrouwen
Je kunt pas vertrouwen geven als je visie hebt. Visie over hoe je wilt leidinggeven, maar ook visie hebt over waar je met je bedrijf of team naartoe wilt....