Hoe zorgen we voor meer bevlogenheid?
Met bevlogen werknemers werk je plezieriger samen en kun je als organisatie superieure prestaties neerzetten. Daarom investeren steeds meer organisaties...
Leiders luisteren slecht
Leiders vinden zelf dat ze slecht luisteren, blijkt uit wereldwijd onderzoek van EZ onder bijna 1000 CEO’s. Ze zijn ook te zacht voor hun medewerkers, hebben...
Je hoeft niet aan risicomanagement te doen om risicoleiderschap te tonen
‘Inmiddels op zeven afmeldingen. […] Uit ontvangen reacties heb ik al meegekregen dat risicomanagement het afgelopen half jaar door andere prioriteiten...
Van diversiteit naar inclusiviteit met de dialoogmethode
In een onderzoek naar diversiteit onder de honderd grootste werkgevers van Nederland, trekt onderzoeksjournalist Marieke de Ruiter de volgende conclusie:...
Persoonlijk leiderschap: driedubbele verantwoordelijkheid
Persoonlijk leiderschap is het vermogen om jezelf te leiden om doelen te bereiken, zowel zakelijk als privé. De kern van persoonlijk leiderschap is zelfkennis,...
Wat is dienend-leiderschap? Inge Nuijten legt het uit
Dienend-leiderschap* betekent dat je met plezier bijdraagt aan de groei en ontwikkeling van de mensen om je heen dankzij je eigen groei en ontwikkeling. Volgens...
Wat wil je ten diepste bereiken? Hoe geef je betekenis aan de verandering?
“Hoe kan Samensturing nu een alternatief voor zelfsturing zijn? Het is toch gewoon hetzelfde?” zei een bestuurder tegen mij. Ja, dacht ik, zoals jullie...
Zelforganisatie dankzij dienend leiderschap
Als je gaat voor gedeeld leiderschap, zelfverantwoordelijke teams, zelforganisatie of iets dergelijks, dan is dienend leiderschap dus de vorm van leiderschap...
5 tips voor beter leiding geven aan meer eigenaarschap
Je bent enthousiast over nieuwe vormen van organiseren. Je geeft ruimte en je vertrouwt op het gezonde verstand van je collega-medewerkers en dat gaat prima....
Schurende compassie
‘Compassie is soft. Zelf overeind blijven is waar het nú om gaat. Dat geneuzel over medelijden. Zelfcompassie is egoïstisch en vooral narcistisch. Daar...
De chronische stempeldrang van leidinggevenden als heer Bommel
In het op een-na-laatste Bommelverhaal uit 1985 wordt een angstaanjagend toekomstbeeld geschetst. Heer Bommel en Tom Poes reizen naar de stad van de toekomst,...
Vergroot eigenaarschap: In 4 fasen naar betere prestaties
Jarenlang heb ik het motto gehad; ‘wil je groeien als organisatie, kies dan voor sociaal -emotioneel intelligente leiders’. Ondersteund door wetenschap,...
Leiding geven bij zelforganisatie, balanceren met paradoxen
Een lastige tegenstelling: je wil je medewerkers wel veel vrijheid geven voor zelforganisatie, maar je moet ook snel schakelen in alle dynamiek. Dit vraagt...