Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
Een eenvoudig uitleg over iets dat meer dan ingewikkeld is. Het woord valt namelijk niet meer weg te denken uit gesprekken in tal van organisaties: complexiteit....
“Een organisatie moet bloeien en bruisen”
Hoe gaat een organisatie bloeien en bruisen? De Egyptische piramides staan na eeuwen nog fier overeind, maar de pyramidestructuur - topdown besturen - in...
Competenties van aanmoedigende leidinggevenden
Laten wij eens nader ingaan op hoe aanmoediging eruitziet vanuit het perspectief van een leidinggevende en hoe hij de bronnen voor intrinsieke motivatie...
Een derde van werkend Nederland is trots op manager
Ruim een derde (34%) van de managers maakt zijn werknemers trots. Dit blijkt uit Het Nationale Management Onderzoek, uitgevoerd door ISBW onder ruim 1.200...
Recensie Iedereen risicoleider – ‘Praktisch, laagdrempelig en vooral logisch’
Met Iedereen risicoleider slaagt Martin van Staveren er opnieuw in om op zijn kenmerkende en inspirerende manier de focus op het risicomanagement te verbreden...
Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid…
Als vrouwen praten over hun prestaties of hun successen (áls ze er al over praten…) dan spreken zij daar heel bescheiden over. Ze maken het door de manier...
DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
DISC en MBTI, de twee meest populaire persoonlijkheidstools die er zijn. En dat terwijl ze beide nergens op slaan. HR... waarom gebruiken jullie ze nog?...
Diepgewortelde waarden ontdekken met je eigen necrologie en storytelling
Hoe ontdek je wat je diepgewortelde waarden zijn? Als je die vraag snel moet beantwoorden, noem je vast eigenschappen zoals eerlijkheid, professionaliteit,...
Manager, zoek bewust het contact op met je team en hou oog voor ontwikkeling
De media staan bol van artikelen over de effecten van de coronacrisis op bedrijfsresultaten, medewerkers en directies. De crisis heeft ervoor gezorgd dat...
Onder de grootste boom groeit niets
Geregeld ga ik naar het bos. Om er doorheen te crossen op de mountainbikeroutes, te hardlopen, of met mijn zoontje te wandelen. Dan leer ik hem de dingen die mijn...
De manager als holding (Longread)
Het begrip ‘holding and facilitating environment’ (kortweg: holding) is afkomstig van Winnicott en ingeburgerd geraakt in vraagstukken van organisatieontwikkeling....
Wat drijft jou?
Wat maakt iemand bevlogen en binnen welke condities kan hij optimaal presteren? En is bevlogenheid aan te leren en/of te stimuleren? Vragen die ons in de dagelijkse...
De wereld is niet maakbaar, je eigen gedrag is dat wel
Om maar meteen met de deur in huis te vallen: de wereld is niet maakbaar. We hebben bijna niets zelf in de hand. Controle is een illusie. Onze leefomgeving is nog...