Iedereen is zijn eigen CEO – met de juiste informatie
Na de pandemie zou het werken totaal veranderen. Lege kantoren, stille snelwegen; iedereen zou werken waar dat het beste zou uitkomen. Thuis, in een koffietentje...
De manager als people success leader: prestaties van werknemers vergroten én behouden
Als manager ben je allang niet meer enkel verantwoordelijk voor de successen van de afdeling. De manager anno 2022 moet een uitgebreide skillset hebben, waarbij...
De nadelen van klassiek management (en een paar voordelen)
Klassiek management is een beproefd, al meer dan twee eeuwen goed werkend systeem dat vele voordelen heeft. De directieve leiderschapsstijl en de top-downaansturing...
Vertrouwen in zes stappen
Vertrouwen is de basis voor sterke relaties. Sterker: zonder vertrouwen kan er geen goede werkrelatie zijn. Een manager die niet in staat is een vertrouwensband...
Leiderschap: ben je de waarschuwing, of de inspiratie?
‘Jullie werken over tot het af is’, zei de teamleider die om 16.00 uur met zijn jas al aan zijn team toesprak. Hij ging naar huis. En zijn teamleden bleven...
Leidinggeven aan perfectionisten: tips voor managers
Heb je perfectionisten in je team? Altijd gedacht dat dat wel handig was en goed voor de productiviteit? Die ene medewerker die altijd nog even doorgaat als...
Boom Management Podcast: Bas Kodden over de intensiteit van leiderschap
Als leider moet je zorgen voor continuïteit. En dat doe je door te zorgen voor veiligheid en resultaten. Dat stelt wetenschapper en leiderschapscoach Bas...
Aanspreken? Druk de emoties niet weg, maar doe er je voordeel mee
Je collega aanspreken op zijn of haar gedrag leidt tot veel emotie. Bij jezelf (het is spannend om het te zeggen) en bij die ander (alarm; er dreigt gezichtsverlies!)....
Nieuwe spelregels die leiders in organisaties wél helpen
Deze week is gestart met de dag van de bazen (m/v). En dat terwijl we in Europa een all time low qua medewerkersbetrokkenheid hebben bereikt; met 14% is onze score...
Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk wel dat ik het kan
“Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk wel dat ik het kan”, zo schijnt Pippi Langkous met overtuiging gesproken te hebben. Pippi Langkous was de hoofdrolspeelster...
Een goede manager laat de veranderorganisatie voor zich werken
Leuk die verandering die moet worden doorgevoerd, maar wat als het niet loopt zoals gewenst? We zien het vaak: er wordt veel tijd en energie gestoken in een verandering...
De theorie van levende menselijke systemen
Yvonne Agazarian ontwikkelde een theorie waarin zowel groepen als personen worden gezien als levende menselijke systemen. Hiermee creëerde ze een unieke...
Dwarsliggers en andersdenkenden
In eerste instantie zit je als teamleider waarschijnlijk niet te wachten op dwarsliggers en andersdenkenden in je team. Verrekt lastig om dat soort mensen...