Optimisme is een plicht voor managers
Onze wereld is drastisch veranderd en blijft veranderen. En dat terwijl ook nog eens de ene crisis vrijwel naadloos in […]...
Leiderschap volgens de DISC-methode
Over leiderschapsstijlen zijn bibliotheken vol geschreven. Over één punt is men het eens: er bestaat niet één leiderschapsstijl die in […]...
De ‘nieuwe’ leider
In mijn vorige column, Leiderschap als fenomeen, ging het niet alleen over de leider, maar ook over de volger, het doel, de […]...
Helft managers heeft onvoldoende oog voor werk-privébalans werknemers
Vier op de tien managers checken regelmatig of werknemers lekker in hun vel zitten Een nipte meerderheid (52%) van de […]...
De oplossingenmachine of maatwerk?
In heel Nederland klinkt steeds vaker de roep om maatwerk: de klant, leerling, patiënt, cliënt, burger of bewoner centraal. Want […]...
Delegeren als struikelblok
Een groot struikelblok voor veel leidinggevenden is dat zij moeilijk kunnen delegeren. Vaak is ze door trainers en coaches verteld […]...
Een vijfde van werkend Nederland wil geen manager die jonger is dan zichzelf
Een op de drie managers past managementstijl aan op leeftijd van teamleden 18 procent van de werkende Nederlanders vindt het […]...
Helft werkend Nederland vindt dat het management niet het goede voorbeeld geeft
Slechts 49 procent van werkend Nederland vindt dat het management voorbeeldgedrag vertoont dat in lijn is met de organisatiewaarden. Dat […]...
Vrouwen worden vijf keer per tien minuten onderbroken
Omdat het Internationale Vrouwendag is, wil ik het hebben over hoezeer van de vrouw verwacht wordt dat ze haar mond […]...
Leiderschap als fenomeen
Leiderschap als fenomeen gaat niet slechts over de leider, maar vooral ook over de volger, het doel, de context en […]...
Destructief leiderschap, de schaduwkanten van leiderschap
Er is veel focus op inspirerend en persoonlijk leiderschap. De negatieve kanten van leiderschap worden nauwelijks belicht. Niet in het […]...
Gesprekken met uw medewerkers
Twee monologen maken nog geen dialoog. Eigenlijk hebt u als manager maar een luizenbaan, u doet niet veel meer dan […]...
Moed is niet genoeg: breng dialoog en moreel kompas in de besluitvorming
Verspil geen energie, tijd en betrokkenheid aan ‘fijne dialogen’ Wij staan voor complexe en indringende vraagstukken, bijvoorbeeld op het gebied […]...