Managementfunctie gaat regelmatig onterecht naar best presterende teamleden
Een op de vijf managers overweegt stap terug Promotie maken betekent vaak een stap omhoog doen naar een managementfunctie. Onterecht, […]...
Boardrooms: Maak het uitnodigen van andersdenkenden een prioriteit
Terwijl de grote consultancybureaus hun problemen proberen op te lossen, ligt er een cruciale kans om écht een ander geluid […]...
Leiderverheerlijking: minder leiderschap, meer meesterschap (longread)
Leiderschap wordt gezien als het toverwoord om alles op te lossen. De grond waarop deze claim gebaseerd is, kan echter […]...
Morele ambitie en moreel leiderschap hebben perspectief nodig
Twee jaar geleden kon ik het woord ‘moreel kompas’ nog nauwelijks hanteren. Het begrip werd als de streng ervaren, als […]...
Ga het conflict niet uit de weg: De Grote Boze Wolf
Het is de wolf die de spanning in het verhaal van Roodkapje brengt. Zonder conflict is een roman te saai […]...
Afscheid nemen als volgende stap
Geregeld verzorg ik trainingen – ook wel masterclasses genoemd – voor groepen leidinggevenden of professionals. Hierbij sta ik vaak stil […]...
Leiderschap en reflectie: complexiteit, trage vragen en resonantie in vloeibare tijden (longread)
Dat leidinggevenden geconfronteerd worden met steeds complexere uitdagingen, is geen nieuws. De toenemende vloeibare en onbeheersbare dynamiek is volgens...
Kersverse manager? Zo voorkom je een sprong in het diepe
Misschien herken je het wel; je functioneert goed en wordt gepromoot naar een managementfunctie. Een mooie bekroning op je werk […]...
Een op de vijf managers bang voor misinterpretatie complimenten
Managers hebben moeite met het bepalen van de grens tussen een professionele- en privérelatie op de werkvloer. Maar liefst een […]...
Goed leiderschap kan niet zonder geloof
Goed leiderschap kan niet zonder geloof. Geloof is de overtuiging dat er zaken zijn die we niet kunnen zien of […]...
Vijf tips om de vitaliteit van nachtwerkers te verhogen
’s Nachts werken is voor ongeveer één op de zeven werkenden de normaalste zaak van de wereld. Artsen, verzorgenden, sociaal […]...
Leiderschap met impact: de kurkentrekker
Jouw leiderschap kun je zien als een Zwitsers zakmes: hoe moeilijk de situatie ook is, je hebt altijd meerdere opties. Gabriël Anthonio werkte veel in de zorg...
De leider van morgen is een zelfbewuste bruggenbouwer
De leider van de toekomst maakt het verschil door zijn of haar persoonlijkheid, niet via vergaarde kennis en kunde. De […]...