Vier op de tien bedrijven heeft onvoldoende aandacht voor ontwikkeling managers
Het managementvak is aan verandering onderhevig en dat vergt continue ontwikkeling van de skills en vaardigheden van managers. Het is […]...
Welzijn is goed. Weldoen is beter
Kenners en oplettende werkgevers in mijn gehoor is het al opgevallen. Weldoen is het nieuwe welzijn. En dat is goed […]...
Leve de desillusie
Een van de vreemdste uitdrukkingen is: ‘Ik ben zo gedesillusioneerd.” Wij zijn geneigd deze uitspraak te doen naar aanleiding van […]...
Ongewenst gedrag: Wat zijn slachtoffersignalen?
Een medewerker die onprettig gedrag ervaart, zal zich anders gaan gedragen. Als leidinggevende kun je je voelsprieten trainen om alert […]...
Systeemdenken, wat is het?
Systeemdenken betekent inzien dat je nu eens niet moet dóén, maar moet dénken. Het is een methode om zicht te […]...
Hoe we samen de ongemakkelijke stilte in het team in stand houden
De organisatie kan de vraag niet bijbenen. Alle medewerkers draaien overuren. Manager Ellen ziet dat haar teamleden op hun tandvlees […]...
Een op drie CEO’s heeft onvoldoende digitale kennis om bedrijf door groeifase te leiden
Een op de drie CEO’s weet niet waarin zijn of haar digitaliseringsbudget moet worden geïnvesteerd om sneller waarde te creëren. […]...
Complexiteitsleiderschap: Een nieuw perspectief op de binnenkant van leiderschap (longread)
Deze bijdrage gaat over de letter C in het veel gebezigde acroniem VUCA. Zoals dat acroniem ons doet geloven, leven […]...
Niet helpen, maar beschermen
Sta jij ook wel eens voor een dilemma waarbij jij je afvraagt of de ander helpen wel de moeite waard […]...
Trots op je team voorkomt valse start voor nieuwe teammanagers
Rond de 80.000-100.000 mensen beginnen per jaar als manager volgens het CBS. Dat deze rol een uitdaging is, blijkt wel […]...
‘Weg met dat machiavellistisch leiderschap, welkom coachend leiderschap’
Liefde draait om gelijkwaardigheid. Niet vreemd dat leiders van liefdevolle organisaties dan zoeken naar andere organisatiestructuren. Zelfsturende...
‘Leidinggevenden die dubbele boodschap afgeven, zorgen voor frustratie bij medewerkers’
Leidinggevenden moeten duidelijk aangeven wat het leidende principe is waar medewerkers zich aan moeten houden. Als er sprake is van […]...
Managementfunctie gaat regelmatig onterecht naar best presterende teamleden
Een op de vijf managers overweegt stap terug Promotie maken betekent vaak een stap omhoog doen naar een managementfunctie. Onterecht, […]...