Topkwaliteit met een Time-Out
Het fenomeen time-out ken ik uit het verleden, toen ik in mijn jeugd een niet-succesvolle basketballer bleek. Tijdens een basketbalwedstrijd […]...
9 valkuilen van samenwerking
Bij verandertrajecten wordt ‘samenwerking’ vaak genoemd als essentieel onderdeel van het succes. Maar vaak blijft het daarbij. Hoe bereik je […]...
Instrument: Blinde vlek
Ieder mens heeft blinde vlekken. Elk bedrijf ook. Als je je bewust bent van de aanwezige kennis kan dat je business en relaties verbeteren....
7 transitietips
We staan voor de grote maatschappelijk opgave om transities vorm te geven op het gebied van klimaat, energie en de […]...
De klim van Quality 4.0
Snelle vorderingen in technologie hebben sommige vergezochte fantasieën uit het verleden werkelijkheid gemaakt. Hoe hebben deze ontwikkelingen het...
De vergeten essentie van de ISO 9001 norm
Ondanks de run op het ISO 9001 certificaat, heeft de ISO 9001 norm nog steeds een negatief imago. Dat komt […]...
5 tips voor interne adviseurs
Hoe kom je als adviseur tijdig aan de juiste (management)tafels? Hoe zorg je dat je strategisch mee kan denken? Hoe […]...
Risicosturing als uitgangspunt
De titel van dit stuk had net zo goed ‘Risicosturing als misverstand’ kunnen zijn. Dat misverstand ontstaat namelijk nogal eens […]...
Werkzaamheden opsplitsen om te automatiseren
Vrijwel elke organisatie experimenteert én worstelt met automatisering. De fout die veel bedrijven maken is dat ze alles in een […]...
Longlist Managementboek van het jaar 2019
Managementboek heeft de longlist voor de verkiezing van Managementboek van het Jaar bekend gemaakt. Op de lijst staan 53 boeken. […]...
Versnellingshuis biedt hulp aan circulaire ondernemers
Ondernemers die werk maken van een economie zonder afval en vol goede ideeën zitten, krijgen extra hulp bij de uitvoering […]...
7 fundamenten voor innovatie
Het is niet eenvoudig om te slagen in innovatie. De meeste innovatiepogingen leiden niet tot doorbraken. Slechts 6% van de […]...
Vijf tips voor persoonlijk leiderschap
Wie echt iets wil veranderen of tot ontwikkeling wil brengen in zijn werk of organisatie, kan niet verwachten dat dit […]...