Depolarisatie in organisaties: Hoe je destructieve stellingenoorlogen herkent én voorkomt
‘Polarisatie heeft iets identitairs, wat het fundamenteel anders maakt dan een regulier...
Boom Management Podcast: Depolarisatie met Ivo Brughmans
Hoe kunnen we weer met elkaar in verbinding komen als de kloof diep is en de afkeer groot? Filosoof, politicoloog […]...
Depolarisatie: verbinding op het alledaagse niveau
Hoe verder met een onoverbrugbare kloof bij polarisatie? Als er geen gesprek meer mogelijk is over de feiten en de […]...
‘Depolarisatie’: woord van het jaar in 2026?
Polarisatie lijkt overal. In de samenleving, in organisaties en op de werkvloer. We wijzen snel naar politiek, media of ‘de […]...
Een paradoxaal mensbeeld: we zijn een vat vol tegenstellingen
We zijn een vat vol tegenstellingen. Voor elke kenmerkende eigenschap hebben we in mindere of meerdere mate ook het tegengestelde […]...
Ivo Brughmans’ brede begrip van polarisatie: ‘Het is dezelfde mix van verlangen, zorg en angst die ons allen drijft’
Op de werkvloer hebben we met tig tegenstellingen te maken en als je niet oppast begraven mensen zich in hun […]...
Boom Management Podcast: Paradoxaal leiderschap met Ivo Brughmans
De samenleving lijkt steeds meer te polariseren, en met de uitersten die opkomen, komen er ook steeds meer paradoxen. Maar […]...
Verbinders tussen werelden – Uitdagingen en valkuilen (deel 2 van 2)
Verbinders kiezen niet altijd de makkelijke weg. In deel 1 kon je lezen over de cruciale rol die verbinders tussen […]...
Verbinders tussen werelden – Hoe kun jij als verbinder het verschil maken? (Deel 1 van 2)
Verbinders vervullen een cruciale rol tussen verschillende werelden. In dit eerste deel van een tweeluik kun je lezen over de […]...
Paradoxale dialoog maakt het verschil: van kantelen naar schakelen
Als de situatie of de omstandigheden veranderen of als iets minder goed functioneert, ontstaat snel de neiging het volledig anders te doen. Het oude vertrouwde...
De zeven paradoxen van veerkracht: Hoe om te gaan met ingrijpende veranderingen
Wat maakt ons als individu en organisatie veerkrachtig? Dat was de vraag waar wij ons vorige artikel ‘Wat als de volgende crisis er nu eens heel anders uitziet?’...