Joël Aerts: Leiderschapsontwikkeling is ontnuchterend praktisch
‘Leiderschap wordt vaak heel groot gemaakt, maar in essentie gaat het om drie dingen: richting, actie en groei.’ Aan het woord is leiderschapsexpert...
Santi Freixa: Van elk team is een topteam te maken
Van elk team is een topteam te maken, als je als manager of coach maar de juiste omstandigheden weet te creëren. Dat stelt Santi Freixa, voormalig tophockeyer...
Vrouwelijk leiderschap: ‘Fake it till you make it’
‘Als je als vrouw een plek ambieert aan de top, dan word je helaas nog steeds vooral omringd door mannen’, aldus Carolina Pruis. ‘Als je als vrouw mee wilt...
‘We concurreren tegen IKEA en de bowlingbaan’
Koninklijke Burgers’ Zoo bestaat 105 jaar. Aan directeur van de vierde generatie Alex van Hooff de taak om een nieuw fundament voor nog minstens 105 jaar...
Pacelle van Goethem: Mannen moeten zichzelf leren relativeren, vrouwen het spel
Er zijn mensen die met een totaal quatsch-verhaal toch anderen achter zich aankrijgen, terwijl anderen met veel betere plannen en ideeën niet eens gehoord...
Bas Kodden: Leidinggeven is omgekeerd opvoeden
‘Voordat je kunt leidinggeven aan anderen, moet je eerst leiding kunnen geven aan jezelf. En daarvoor moet je niet alleen jezelf van binnen en van buiten...
Ontwikkel je leiderschap: een Q&A met Joël Aerts
Er is bijna geen boek dat vertelt hoe je leiderschap moet ontwikkelen. Daarom schreef leiderschapsexpert Joël Aerts daar maar een boek over. Want volgens...
Lonneke Op ’t Broek: ‘Je moet het niet willen afdwingen’
Al vier jaar lang zijn er bij Reinaerde in Utrecht tweewekelijkse sessies om vernieuwing te ontketenen. In het begin was het trekken, nu is alleen een datum...
Bogers en van Gils: ‘Een krachtige organisatie weet waarvoor zij staat en laat dat ook zien’
Visie, missie en ambitie zijn voor veel organisaties een verplicht nummer: je moet wel zoiets hebben, maar doet er vervolgens weinig mee. Dat wreekt zich vroeg...
“Beliefs” in bottom-up
Bij Randstad Nederland zijn ze vlammetjes aan het aanwakkeren. Vlammetjes om vernieuwing te ontketenen. En hoe meer vlammetjes, hoe harder het vuur gaat...
Dina-Perla Portnaar: ‘Transparantie is het moeilijkste wat er is’
Bedrijven zouden elke twee maanden hun deuren moeten openen voor klanten, omwonenden, politiek en andere belangstellenden. Dat zegt ondernemer en communicatiespecialist...
Iedereen verandert, nu wij nog (podcast met Hans Vermaak)
Een cultuurverandering kan prima. Alleen wanneer je het grootschalig doet, zal het hem niet worden. Deze week is Hans Vermaak, auteur van het boek Iedereen...
Stap voor stap naar betere besluitvorming
We herkennen het allemaal: de besluitvorming in (onze) organisaties verloopt lang niet altijd ideaal. In hun boek Decisions by Design bieden Marjolijn de...