Martijn Aslander: ‘We gaan op een andere manier organiseren’
Wat Martijn Aslander doet met zalen is, naar eigen zeggen, ze in de war brengen. 'Mensen weten vaak niet dat de ontwikkelingen in de technologie en de informatie-...
Build a change platform, not a change program
Management Innovation eXchange-oprichters Gary Hamel en Michele Zanini stellen dat veranderen een levenshouding moet zijn, in plaats van een project-...
Slechts derde bedrijven zet big data strategisch in
Ook al erkennen de meeste bedrijven de toegevoegde waarde van big data en analytics voor hun bedrijfsvoering, zorgt slechts een derde ervoor dat big data ook...
6 inspirerende voorbeelden van ketensamenwerking
Ketensamenwerking op basis van duurzaamheid is een urgent onderwerp. Zes inspirerende voorbeelden....
Marketing, (on)zin?!
Wist je dat onze hersenen inmiddels zo geprogrammeerd zijn dat ze praktisch iedere vorm van reclame wegfilteren?...
Osterwalder: ‘Strategievorming ad hoc is voorgoed verleden tijd’
Het blad Management Executive sprak Alexander Osterwalder over zijn nieuwe boek Waarde Propositie Ontwerp. 'Met dit boek en bijbehorende hulpmiddelen...
10 kansen om werkprocessen beter te maken
Welke uitdagingen op sociaal-economisch, bedrijfskundig en technisch gebied doen er toe voor het vakgebied procesmanagement? Wij zetten 10 kansen...
10 voorwaarden voor een succesvolle globalisering
Globalisering is een tweesnijdend zwaard: organisaties staan steeds weer tegelijkertijd voor ongekende nieuwe mogelijkheden én beslissende...
Wat bedrijven kunnen opsteken van sportanalytics
Managers kunnen veel leren over alignment, prestatieverbetering en zakelijke ecosystemen door het af te kijken van sportanalytics....
High Tech mét Human Touch leidt tot arbeidsgroei
Robotisering zal exponentieel toenemen en veel mensenwerk overbodig maken. Maar High Tech mét Human Touch creëert juist werk,...
Osterwalder: ‘Dit is het tijdperk van de innovatiechirurg’
Strategie- en innovatietools zijn gedateerd, vindt Alexander Osterwalder. 'We bellen ook niet meer met een jaren-90-mobiel.'...
De manager in tijden van robotisering
Steeds meer mensenwerk wordt gedaan door machines. Wat voor werk blijft er voor hen over?...
Arko van Brakel: ‘Always change a winning team’
Van een beleveniseconomie naar een betekeniseconomie. Van me naar we. Integriteit als leidend beginsel en een talentestafette om alle seizoenen door te...