Hoe ziet de complimentenprocedure eruit? (Met podcast)
‘En hoe ziet de complimentenprocedure er dan uit?’, vroeg ik een paar jaar geleden, toen ik een communicatieopdracht deed bij een grote organisatie....
Emma Lok: Ongelijke beloning bij wet verbieden voor meer inkomensgelijkheid
Op papier lijkt gelijke behandeling in veel organisaties prima geregeld, maar toch lukt het in de praktijk maar niet om evenveel mannen als vrouwen aan de top...
Bas Kodden: Bouw geen hek, maar een drinkplaats
Organisaties moeten geen hekken bouwen, maar een drinkplaats bieden. Dat geeft professor Bas Kodden van Nyenrode Business University aan. Inspiratie voor...
‘Wanneer je niet gemotiveerd bent, maar het is supergemakkelijk, dan doe je het toch’
‘Als mensen niet genoeg doen wat we willen, gaan we door onze motivational bias teveel op de motivatieknop drukken.’ Aan wet woord is Bas Wouters die samen...
Eric Mooijman: Consultancy is a way of life
Hoe kun je als consultant het gemiddelde ontstijgen? En hoe geef je je praktijk vorm op een dusdanige manier dat je je passie kunt volgen, en tevreden klanten...
Een slachtoffer is nooit schuldig en de paradox van de verziekte organisatie
Een slachtoffer is nooit schuldig. Nooit. Een slachtoffer is vaak zelfs dubbel slachtoffer. Bijvoorbeeld bij grensoverschrijdend gedrag. Dan zijn slachtoffers...
Mopperend op Blue monday? Jij niet! Yeah!
Hoera! Het is weer maandag! En het is ook nog eens Blue Monday, de meeste deprimirende dag van het jaar. Maar niet voor jou, want eindelijk mag je weer aan het werk...
Bonussen alleen nog maar op voordracht personeel
Bonussen. Ze worden weer steeds vaker uitgereikt, omdat het zo moeilijk is om mensen aan bedrijven te binden, zo was deze week in het nieuws. En natuurlijk heeft...
Handjes nodig? Of poppetjes? Hou daar eens mee op!
‘We hebben handjes nodig!’ en ’we moeten de poppetjes op de juiste plek zetten!’ Heb je deze zinnen weleens gehoord? Vaak worden ze uitgesproken door...
Podcast: de risico’s en kansen van hybride werken
Het hybride werken is inmiddels niet meer weg te denken uit veel organisaties. Maar tegelijk worstelen bedrijven met de inrichting ervan. Thuiswerken brengt...
Waarom dienend leiderschap geen leiderschapsstijl is
Opeens viel het kwartje. Dienend leiderschap is geen leiderschapsstijl. Ik had wel vaker een wat ongemakkelijk gevoel bij het gebruik van dienend leiderschap...
Stress door dodelijke verveling op het werk
We zouden ons allemaal eens wat vaker moeten vervelen, want er komt misschien wel iets moois uit. Dat was de strekking van een mooie column die Rijk Binnekamp...
Het risico van hybride werken? Video met Martin van Staveren
Hybride werken en hybride organiseren, we worden er steeds beter in. Maar veel organisaties zien ook dat er risico's aan verbonden zijn. Terwijl er ook risico's...