Rolverdeling in crisistijd tussen Raad van Commissarissen en Bestuur
De verantwoordelijkheden van de raad van commissarissen en de directie of raad van bestuur kunnen...
Crisiscommuniceren als timmerman of tuinman
Opvoeden met ChatGPT. Daarover schreef journalist Wouter van Noort enige tijd geleden in het NRC. Mijn aandacht was direct getrokken, […]...
Crisiscommunicatie: open, eerlijk, transparant
Stel, een crisis raakt jou of jouw organisatie. Een beschuldiging van fraude, seksueel overschrijdend gedrag of slachtoffers door nalatigheid. Eén […]...
Nu, meer dan ooit, kan de CEO niet onbereikbaar zijn
Onze manier van leven is veranderd op manieren die een paar maanden geleden ondenkbaar waren; de wereld staat voor de grootste uitdaging. Miljoenen mensen...
‘Ik hoop op een herwaardering van de zorg in ons land’
In een serie artikelen spreken we met zorgmanagers in verschillende settings over hun werk tijdens de coronacrisis. Wat komt er op hen af, hoe bieden zij de...
Chaos? Crisis? Zo bepaal je de koers van jouw organisatie
Je kunt op het moment geen krant of website openen zonder te lezen hoe ‘ongekend deze tijden’ zijn en wat je allemaal ‘juist nu’ moet doen. Het is zeker...
Wat als de volgende crisis er nu eens heel anders uitziet?
Een van de dingen die de coronacrisis zichtbaar maakt, is dat er per direct heel andere capaciteiten van onszelf en van onze organisatie worden gevraagd. Wat...
Strategie = Executie: In (hyper-)crisissituaties meer dan ooit
Strategie-executie, getriggerd door de coronacrisis, is op dit moment hyper-strategie-executie. In de letterlijke zin van het woord. Organisaties, groot...
‘De coronacrisis is ‘business as usual’ geworden’
In een serie artikelen spreken we met zorgmanagers in verschillende settings over hun werk tijdens de coronacrisis. Wat komt er op hen af, hoe bieden zij de...