Werkgever neemt ontwikkeling werknemer niet serieus
Maatschappelijke ontwrichting ligt op de loer doordat een aanzienlijk deel van de beroepsbevolking...
Manager moet matchen met de context van de job
Bedrijven geven meestal niet veel aandacht aan de specifieke uitdagingen en context van de specifieke job als ze een manager in dienst nemen of promoveren....
Pak je sleepnet en ontdek de verborgen leiders
Je organisatie heeft meer leiderschapstalent in huis heeft dan je denkt. Zo vind je verborgen leiders....
‘Diploma’s zeggen niks over duurzaam presteren’
Bas Kodden deed jarenlang onderzoek naar duurzaam presteren, van zowel organisaties, teams als professionals. Uiteindelijk draait alles erom dat je de...
Vissen op verborgen talent binnen de organisatie
In hun zoektocht naar de volgende generatie businessleiders vertrouwen veel organisaties op specifieke ontwikkelingsprogramma’s voor zichtbare hoogvliegers....
Bas Kodden: ‘Karakter is veel belangrijker dan talent’
We seÂlecÂteÂren nieuÂwe werkÂneÂmers op baÂsis van volÂstrekt de verÂkeerÂde verÂonÂderÂstelÂlinÂgen, is de voorÂnaamsÂte conÂcluÂsie...
Anticipeer: vaardigheden aangeleerd, niet aangeboren
Je hoort weleens iemand een boeiend toekomstgericht verhaal vertellen, compleet met meeslepende beschrijvingen van de veranderingen die de spreker voorziet,...
Wat doen de beste CEO’s anders?
Sommige CEO’s zijn duidelijk beter dan andere. Wat doen zij dat het verschil maakt?...
Talentherkenning faalt al vanaf het begin
Talent. De Dikke Van Dale omschrijft het als natuurlijk begaafdheid, of iemand met veel aanleg. En daar zijn veel bedrijven en organisaties naar op zoek. Naar...
Bas Kodden over excellent presterende individuen
Duizenden onderzoeken naar talent, waaronder dat van Francis Galton 1822-1911, een halve neef van de dertien jaar oudere Charles Darwin, laten zien dat de...
De ontwikkeling van de vakspecialist
De sleutel voor het succes van een organisaties ligt meer en meer bij de kennis en impact van vakspecialisten – en niet langer alleen bij een sterk management....