Ja maar, moet
“Ja maar….” . Jeuk kreeg ik ervan. Of erger, uitslag! ‘Elke keer als je iets voorstelt, bedenkt of in beweging wilt krijgen, is de reactie “Ja maar….....
‘Ik word zo boos op mijn manager’
Heb jij een concreet doel dat je wilt bereiken in een gesprek? Veel mensen hebben dat namelijk niet. Die bereiden zich of niet voor op gesprekken, of maken zich...
Podcast: Marijke Lingsma over het ont-persoonlijken van conflicten
Een prachtig, persoonlijk én leerzaam interview met coachexpert Marijke Lingsma in de podcastserie Coach2Pro van Maarten Fijnaut. Zij gelooft in het potentieel...
Coachend Leiderschap 3.0: Hoe wendbaar ben jij?
Als er één woord rondzoemt binnen organisaties dan is het wel ‘wendbaarheid’. Wendbaarheid is hot maar wekt tegelijkertijd nogal eens verkeerde verwachtingen,...
Progressiegericht werken is continu veranderen, sámen met je team
Zowel het team als de leidinggevende moeten in staat zijn om naar elkaar te luisteren. Hoe je dat aanpakt lees je in dit blog....
Breinproblemen? Afblijven!
Nationaal stressdebat op TV. Een parade van korte meningen en inzichten rondom stress en burn-out van wel heel diverse pluimage. Hoogtepunt in de stortvloed...
5 toptips voor coachend leidinggeven
Toptips van een topcoach. Doe je voordeel met de tips van Marijke Lingsma, de grande dame van teamcoaching in Nederland en bestsellerauteur van verschillende...
Podcast Bas Kodden en Eduard van Brakel: Leidinggeven = omgekeerd opvoeden
‘Als je hele jonge kinderen hebt dan heb je als ouder eigenlijk maar een leiderschapsstijl tot je beschikking: de directieve. Simpel gezegd: eet je bord...
Een aap op je schouder
De leidinggevende komt binnen. Op haar schouder zit een aap. Ze zegt tegen je: “Dit is een mooie uitdaging. Ik moest gelijk aan jou denken. Lijkt het je wat?”....
Bas Kodden: “Waarom elke leidinggevende het lemniscatisch denken zou moeten beheersen”
‘Om te overleven moeten we iets met ons denken doen, zo leren ons vele natuurwetten. Maar juist daar gaat het tegenwoordig zo vaak mis. We denken zoveel, maar...
Longread: Het coachen van schadelijke leiders
Vier ziektebeelden die een executive kunnen hinderen en die misère brengen op de werkplek – en wat je eraan kunt doen. Het coachen van schadelijke leiders....
Positieve reacties: zwakke plekken bij coaching
Behalve rode knoppen die worden ingedrukt als reactie op irritatie, verwijten en competitie, heb je ook zwakke plekken. Iedereen is gevoelig voor complimenten...
Manon Ruijters over anders omgaan met leiderschap
Laten we de stap zetten naar leiderschap. Het moge duidelijk zijn dat de wens om professionals zelfstandiger en met meer ruimte hun vak te laten uitoefenen,...