Manon Ruijters over anders omgaan met leiderschap
Laten we de stap zetten naar leiderschap. Het moge duidelijk zijn dat de wens om professionals zelfstandiger en met meer ruimte hun vak te laten uitoefenen,...
Onderstroom, of de onderste stroom boven?
Heeft u een meer dan gemiddeld interesse in het fenomeen ‘groep’ of ‘team’ ? Dan kent u het concept ‘onderstroom’. De onderstroom als metafoor*...
Intervisie: leren van successen
Tijdens intervisiebijeenkomsten gaat het vaak over situaties waar nog iets aan te verbeteren valt, tot regelrechte ‘zorgen’ en ‘faalervaringen’...
Best practices voor het vragen en geven van advies: vijf fasen
Als leider en beslisser moet je zowel advies geven als vragen, maar hoe overwin je obstakels? We hebben enkele richtlijnen vastgesteld door wetenschappelijk...
De vijf niveaus van leiderschap
De manier waarop een leider zijn taken uitvoert, komt tot uiting in het niveau van zijn professionaliteit. We onderscheiden daarbij vijf niveaus die de mate...
Effectief leiden als je een puinhoop overneemt
Als je als manager een nieuwe aanstelling krijgt, word je niet zelden geconfronteerd met een team of afdeling waarin van alles mis is. Hoe pak je dat aan, als...
Simpele regels voor beter leiderschap
Leiderschap is al moeilijk genoeg, dus houd je aan een paar simpele regels....
De impact van je baas op je privéleven
Steun van je baas kan je persoonlijk welzijn sterk verbeteren. Want de baas heeft behoorlijk wat invloed op je privéleven....
Coaching op de werkvloer: welke interventies passen?
In de aanloop op coaching kom ik vaak mensen tegen die aangeven voor coaching te hebben gekozen omdat hun manager ‘niet geloofde’ in een opleiding (of omdat...
Sociale vaardigheden en interactie
Mensen observeren geen objectieve realiteit en nemen ook geen objectieve informatie tot zich, in plaats daarvan construeren ze en reconstrueren ze hun eigen...
Algemeen of inhoudelijk management?
Het is een oude richtingenstrijd: algemeen, of inhoudelijk management? Als je naar baantevredenheid kijkt, is het antwoord duidelijk....
Manager speel niet (te veel) de baas
Veel managers maken het zichzelf vaak nodeloos moeilijk. Ze realiseren zich niet dat te veel bemoeienis (‘er te veel bovenop zitten’) heel weinig helpt...
Vijf hamvragen voor leiders
Leiders moeten naar de essentie vragen. En blijven vragen....