Het einde van de risicomanager
Wie kent ‘m nog niet? De risicomanager, risk officer of risico-adviseur? De man of vrouw die ‘van de risico’s is’, het (laten) uitvoeren van risicomanagement...
Heimwee
Beste Jaap,
Vandaag schreef ik aan ons nieuwe boek over onmacht. Ik schreef over verandering van systeemregimes, hoe ingewikkeld dat verloopt en hoeveel...
Risicoleiderschap Tip 7: Integreer risicodenken en -doen in je dagelijkse werk
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in...
Risicoleiderschap Tip 6: Durf te kiezen én neem daarvoor verantwoording
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in...
Risicoleiderschap tip 5: Accepteer onzekerheid
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in...
Succesvol veranderen volgens Jaap Boonstra
Een vorig blog van Jaap Boonstra ging over manieren om veranderingen te verprutsen. Nu keren we het om en schrijft hij over activiteiten om een verandering...
Het CBR en Zweedse seks
Beste Leike,
Vorige week hoorde ik op de radio dat nogal wat kandidaten bij het afrijden zorgen voor gevaarlijke situaties. Soms gaan mensen op voor het...
De onmiskenbare voordelen van genderdiversiteit in de bestuurskamer
De roep om meer vrouwelijke topbestuurders in het bedrijfsleven is niet alleen een kwestie van het aanpakken van een maatschappelijk ongewenste ongelijkheid,...
Iedere medewerker bevlogen? Een utopie!
Het is 20 mei 2022. Het dagelijkse bestuur van de organisatie ‘DBMO (Druk bezig met onzin)’, gesitueerd ergens in den lande, komt deze dag bij elkaar voor...
De psychologie van het overtuigen
Als leidinggevende of ondernemer ben je dagelijks bezig met het overtuigen van anderen. Bijvoorbeeld om een voorstel geaccepteerd te krijgen, een medewerker...
Survival of the fittest
Beste Jaap,
Mooi beeld, organisaties als subtiel maar niet intelligent bedachte ontwerpen die eerder zijn ontstaan door selectie van wat werkt, dan...
Risicoleiderschap Tip 2: Zorg voor scherpe ambities en doelen
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in...
Samenspelen in verandering: context maken
Het nieuwste boek van Jaap Boonstra Veranderen als Samenspel is gebaseerd op een spelmodel voor organisatieverandering. In dit artikel wordt beschreven...