Macht als sleutel voor dienend leiderschap en zelfsturing
Om een succesvol zelfsturend team te bouwen heb je een krachtige leider nodig. Het is een bizarre paradox, maar het […]...
De beste managers zijn ontregelaars in plaats van oplossingenbieders
In je rol als manager is het verleidelijk om problemen op te lossen. Het biedt snelle resultaten, en je team […]...
De ai-challenge: hoe maak je van ai een gewoonte?
Wil je meer gaan werken met artificial intelligence (ai)? Het belangrijkst is dat je een gewoonte maakt van het gebruik […]...
7 tips voor een succesvolle hybride onboarding
Organisaties worstelen met hybride onboarding, vooral vanwege de vereiste snelheid en efficiëntie in het hedendaagse bedrijfsleven. Volgens onderzoek...
De AI-ladder: grote winst in kleine stappen
Sam, een van mijn klanten, was voor elk gesprek wat hij deed nog wel een uur bezig met het uittypen […]...
Hoe ziet een Appreciative Inquiry-proces eruit?
Hoe ziet het Appreciative Inquiry-proces eruit? Omdat Appreciative Inquiry (AI) niet zozeer een aanpak of methode voor verandering is, maar […]...
Boom Management Podcast: De kracht van de Theorie U met Ilona Goessens en Eric Edens
Zit jij in de wereld van gemeentelijke vraagstukken en veranderingen? En krijg je het niet voor elkaar? Dan is deze […]...
Feedback: De dag dat ik veertien kilo aankwam
Het is alweer jaren geleden dat ik samen met mijn vrouw voor een jaar naar Zuid-Afrika vertrok. In het drukke […]...
Het geheim van écht helpen: drie stappen om klanten effectief te helpen
Het helpen van klanten lijkt op het eerste gezicht simpel. Een klant klopt bijvoorbeeld aan met een probleem met zijn […]...
De lijnmanager als talentmanager
Er is de laatste jaren een verschuiving naar wat men inclusief talentmanagement noemt. Een belangrijk element hierbij is dat managers […]...
De Reflectiewandeling: aan de slag met de Theorie U
Als je veel met elkaar in groepen hebt gewerkt, is het goed weer even in kleine groepjes te werken en […]...
Stakeholder mapping met LEGO®
Stakeholder mapping is belangrijk om verschillende redenen, met name in het kader van projectmanagement, organisatieontwikkeling en strategische planning....
Waar we ons collectief aan ergeren
Voor mijn onderzoek vroeg ik meer dan 500 mensen welk gedrag op hun werk voor hen absoluut onacceptabel is. Dat […]...