Veranderingen pakken nooit uit zoals ze zijn bedacht
Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van...
Het mystificeren van geweld
Reis mee. Of misschien wil je dat helemaal niet. Want de bestemmingen zijn verre van aangenaam. Oorlogsgebieden. Gevangenissen. Concentratiekampen. Een...
Managers vergaderen 20% meer dan vijf jaar geleden
Meer dan 40% van de managers zit nu meer in vergadering dan vijf jaar geleden. Slechts 1:8 is de afgelopen vijf jaar minder gaan vergaderen. Dat blijkt...
Weerstand is bullshit: Je wilt gewoon iets anders
Daniellle Braun legt uit hoe antropologen anders over weerstand denken dan bijvoorbeeld bedrijfskundigen. 'Er zit zo veel wijsheid in weerstand.'...
Vrancken: De nieuwe voorzitter durft te ontregelen
Organisaties veranderen en daarmee het karakter van de vergadering....
Wat bedrijven kunnen opsteken van sportanalytics
Managers kunnen veel leren over alignment, prestatieverbetering en zakelijke ecosystemen door het af te kijken van sportanalytics....
10 voorwaarden voor een succesvolle globalisering
Globalisering is een tweesnijdend zwaard: organisaties staan steeds weer tegelijkertijd voor ongekende nieuwe mogelijkheden én beslissende...
Cedeo erkent opleidingen van Vakmedianet
Vakmedianet heeft de Cedeo-erkenning gekregen voor open trainingen. Het rapportcijfer (klantwaardering) hiervoor is maar liefst 9,1....
Zorg krijgt geen prikkel om te presteren
Zorginnovatie en -preventie moet je belonen met andere contracten, vinden Jurriaan Pröpper en Carl Verheijen....
Wat is de toegevoegde waarde van adviseurs?
Om werk binnen te halen, staan consultants onder toenemende druk om aan klanten te laten zien welke waarde zij toevoegen....