Verantwoorden: dat zouden meer mensen moeten doen
Als we eerlijk met elkaar zijn, moet je eigenlijk constateren dat wij de transitievraag in zijn pragmatische betekenis nauwelijks verkend hebben, zegt prof....
Klimaat, onzekerheid en risico
Een recent artikel in NRC over klimaatverandering, met de dreigende titel Apocalyps in slowmotion, sluit af met een opmerkelijke conclusie: 'Onzekerheid...
Vijf succesfactoren voor het soepel doorlopen van een planstudiefase
De succesfactoren en de lessen van het project Marker Wadden....
‘Daniël Wolfs is zelf een Magic Maker’
Als je werkelijk wilt samenwerken, haal Daniël Wolfs er dan bij. Boekbespreking van 'Magic Makers'....
Nieuwe baan, valse start – 3 fouten
Managers die in een nieuwe functie zijn aangesteld, maken nogal eens fouten die hen nog lang achtervolgen....
Organisatiemodellen en echte organisaties (blog Richard Kok)
Door heel duidelijk te zijn met een model nemen mensen niet meer goed waar....
Recente eyeopeners
Pas gaf ik de workshop 'Stuur op risico' tijdens het...
Nico Lemmens: De commerciële belangen van ISO 9001-certificatie
In oktober is de herziene versie van ISO 9001 (eisen voor kwaliteitsmanagementsystemen) gepubliceerd. Zij vervangt de versie van 2008. De […]...
Het spaghettidiagram
Een spaghettidiagram is een visuele weergave van een continue (spaghetti)lijn die het pad volgt van een item of activiteit in […]...
Geen tijd voor, druk druk druk
Vijf strategische vragen waar elke leider de tijd voor zou moeten nemen....