Tien manieren om medewerkers gillend te laten wegrennen
Je moet als leider doen wat er gedaan moet worden, maar het is natuurlijk niet de bedoeling dat je je mensen wegjaagt. Desastreus gedoe van toxische bazen:...
5 tips voor millennials en 5 tips voor hun bazen
Millennials zijn geboren tussen grofweg 1980 en 2000. Zij hebben een heel andere manier van werken dan vorige generaties. Ze zijn IT-vaardiger, […]...
Kritische kwaliteitskunde: Het spanningsveld tussen discipline en kwaliteit
Discipline is in de afgelopen eeuwen in toenemende mate een rol gaan spelen bij de vormgeving van onze maatschappij. Discipline […]...
Bereik de topmensen met effectieve video’s
Online video’s om topmensen van bedrijven en overheden te bereiken: er wordt steeds meer gebruik van gemaakt. Werkt het?...
De echte reden dat Kodak ten onder ging
Eastman Kodak wordt gekarakteriseerd als het bedrijf waarvan de managers te laat de impact zagen aankomen van digitale technologie. Van dat beeld klopt weinig...
Blunder eens wat vaker
Fouten maken is iets wat veelal wordt afgestraft. Want fouten maken is dom. Fouten kosten geld. Fouten zijn niet gewenst. Het moet goed gaan. Het liefst in 1...
Philip Holt: de erfenis van Simply Philips
Zo’n acht jaar geleden was ik Regional Leader voor Europa en Noord-Amerika en had ik de eer om deel uit te mogen maken van een klein team dat de Simply Philips-lijn...
Waarom je formele regels kunt afschaffen
In elke organisatie zijn regels. Formele regels en informele regels. De formele regels krijg je vaak in handen als je in dienst gaat. Dikke pakken papier met...
Wat mensen van hun leider willen (en niet krijgen)
Wat medewerkers van hun managers verwachten blijkt in de afgelopen vijf jaar nauwelijks te zijn veranderd. Pr- en marketingbureau Ketchum onderzoekt jaarlijks...
De salesgeheimen van snelle groeiers
Verkoopleiders moeten een duizelingwekkende hoeveelheid gegevens en kansen managen, met een snelheid die een paar jaar geleden niet voor mogelijk werd...