Waarom lerende organisaties niet leren?
Zelfs aartsvader van de continue verbetering Toyota focust naar eigen zeggen soms onvoldoende op leren....
Scherpe obstakels
Op weg naar vaak ambitieuze doelen kom je in de beweeglijke, onzekere, complexe en meerduidige wereld obstakels tegen. Die kan je maar beter scherp in je vizier...
Nieuwe rol voor gamers in planning en ketenmanagement?
In supply chain planning en forecasting worden nog veelvuldig traditionele systemen en methoden gebruikt om data te verzamelen. De jongere generaties verzamelen...
Oefening ‘Werken met de kleuren’
Kern van het gebruik van de kleurentest is het triggeren van reflectie op het handelen van mensen, interactie met anderen tijdens een veranderproces. Hanna...
Ontwerpdenken zal businessmodel-innovatie veranderen
In deze blog legt Kavi Guppta uit hoe ontwerpdenken, beroemd gemaakt door architecten zoals Frank Gehry, de manier waarop leiders zakelijk problemen...
Eerste gecertificeerde NNK/EOQ Quality Managers
Op 27 januari 2016 vond het eerste examen voor NNK/EOQ Quality Manager plaats. Drie kandidaten namen na een lange en […]...
Organisaties werken samen in het Gelders Arbeidsmodel
De arbeidsmarkt staat sterk onder druk. De ene werkgever moet krimpen of gaat failliet, terwijl de andere juist extra mensen […]...
Opfrisser: de 14 principes van Toyota
Weet u ze nog? 14 Principles of The Toyota Way Principle #1 “Base your management decisions on a […]...
Program Canvas
In dialoog tot een aantrekkelijk programma komen. Dat is wat de auteurs van 'Program Canvas' beloven. In deze preview vertellen ze hoe het canvas tot stand...
IK2: ‘Weer zo’n zelfhulpboek?’ Recensie
Weerstand. Dat was mijn primaire reactie toen ik het boek 'Ik2' voor het eerst zag....