Lean in de zorg: leren van gemba walks
Het netwerk ‘Lean in de zorg’ (Lidz) organiseert ‘gemba walks’ voor haar leden. Deelnemers worden rondgeleid om te zien hoe het […]...
Instrument bij prioriteren: gedwongen rangschikken
Bij het stellen van prioriteiten moet een groep het soms eens worden over een rangorde van items op een lijst. […]...
Start testcase voor CO2-beprijzing
Het ondernemersplatform Klimaatplein.com gaat Nederlandse bedrijven voorbereiden op toekomstige CO2-beprijzing. Tijdens de klimaattop in Parijs zijn...
Weerstand bevat een schat aan informatie
‘Veranderen lukt niet, er is teveel weerstand’, stamelt een verontruste manager op de parkeerplaats tegen zijn collega. ‘Daarbinnen begrijpen ze...
De fabriek van de toekomst
Nieuwe technologieën veranderen volledig de industriële productie. Hoe gaat de fabriek van de toekomst eruit zien, in 2030? Wat betekenen […]...
De actuele visie van David Packard (1912-1996)
Risicomanagement te belangrijk om aan de afdeling risicomanagement over te laten. Dit is een parafrase van een beroemde uitspraak van David Packard: "Marketing...
Sssshhhhttt! Silent Meeting
Heb jij dat ook wel eens. Dat jij, of je team, vast zit in woorden… Het zit vast. Alles lijkt al gezegd. Of juist niet. Mensen houden dingen achter. Denk je. Gedachten...
Communicatie is lastiger dan het lijkt
Het is eigenlijk bizar wat we allemaal van te voren als waarheid aannemen bij onze communicatie. En dat is een heel ingewikkelde stelling, tenminste dat denk...
Oud en nieuw management: de verschillen
Oud management, nieuw management en oud leiderschap en nieuw leiderschap. Steeds meer verschuift de managementstrategie van het oude naar het nieuwe, maar...
De 5S-methodiek als kwaliteitsinstrument
De 5S-methodiek waarom zou je die gebruiken? In sommige organisaties vraag je je af waar er nu precies wordt gewerkt. […]...