IMWR-principe: Inspireren, Mobiliseren, Waarderen, Reflecteren
Om meer uitdrukking te geven aan de wens om met het INK-managementmodel de mens centraal te stellen en om te kunnen gaan met ambitie is door het INK het IMWR-principe...
Mythes rond digitale transformatie
Als je de transitie naar digitaal wilt maken, zul je eerst de realiteit onder ogen moeten zien....
Disruptie en nieuwe businessmodellen: De toekomst van werk en organisatie
We leven in een fascinerende en snel veranderende wereld. Technologieën zoals robotisering, kunstmatige intelligentie, the internet of things, zelfrijdende...
Risicomanagement is verantwoordelijkheid van de hele organisatie
Onderzoek uit 2014 door de CEB, een Amerikaans onderzoeksinstituut, laat een rechtstreeks verband zien tussen managementaandacht en de kans dat […]...
De harde werkelijkheid van de projectachtergrond
Om een project goed te kunnen starten is het belangrijk om de projectachtergrond te kennen. De achtergrond bestaat uit de feiten, de kenmerken van de situatie...
Vier softe vaardigheden voor jonge managers
Je bent jong en je wilt wat in een organisatie. Waar moet je goed in zijn? Softe vaardigheden zijn belangrijker dan ooit....
Lucien Engelen: Kwaliteit en innovatie – een goed huwelijk?
Kunnen kwaliteit en innovatie hand in hand gaan? Wordt dat een goed huwelijk of eindigt het in een scheiding? Die vraag probeert Lucien Engelen, Founding director...
Philip Holt: Discipline als concurrentievoordeel
Vaak wordt een focus op discipline als negatief gezien. Als een manier om mensen te controleren en zowel hun persoonlijkheid […]...
Teun Hardjono: ‘De kwaliteit van de verkiezingsuitslag’
De verkiezingsuitslag biedt een mooie casus om de paradigma’s over kwaliteit te toetsen. Teun Hardjono en Everard van Kemenade schrijven […]...
5 dingen die duurzame ondernemingen moeten doen
In de Guide to Corporate Sustainability, publiceert de ‘Global Compact’ van de Verenigde Naties vijf doorslaggevende kenmerken van duurzaam ondernemen....