Teun Hardjono: Blockchain, horizontaal organiseren in het groot
De vierde fase van het INK managementmodel is ‘keten-georiënteerd’. Het is de voorlaatste stap in de richting van wat ik […]...
Dilemma’s van een teamleider
Een goede teamleider is een ware evenwichtskunstenaar. Hij ondervindt tegenstellingen en dilemma’s die vragen om subtiele afwegingen....
Liever pizza dan privacy
Mensen zijn grappig: ze zeggen dat privacy erg belangrijk voor ze is maar vergeten dat gemakshalve zodra ze online een pizza willen laten aanrukken....
Strategie in het tijdperk waarin geld bijna niks kost
Lang zagen executives financieel kapitaal als hun waardevolste resource. Maar geld is niet meer schaars, en dus goedkoop. Dat verandert het hele spel. Het...
Zien, voelen en ervaren als manier om te veranderen
Verandertrajecten pakken we vaak op door erover te praten en te denken. We besteden veel tijd aan analyseren en proberen dit vervolgens zo goed mogelijk op...
BPM Maturity: hoe horizontaal is uw organisatie?
Een horizontale of procesgerichte organisatie leidt op veel gebieden tot betere resultaten. Horizontaal organiseren leidt tot hogere kwaliteit, snellere...
Waarom de politiek soms niets doet bij disruptie
Bij nieuwe producten en diensten die nieuwe wet- en regelgeving vereisen, lijkt de politiek de zaken soms eindeloos voor zich […]...
Anders Vasthouden: exclusieve preview nieuwe boek Wouter Hart
Steeds meer organisaties proberen de slag te maken van het werken vanuit het systeem naar het werken vanuit de bedoeling. […]...
Nederland in transitie (Whitepaper)
Nederland is in transitie. Er is een grote verschuiving zichtbaar in de verhoudingen die we kennen tussen aanbieder en consument, […]...
Wat is het rendement van leren in organisaties?
Hoe zit het eigenlijk met rendement van leren in organisaties? Laten we een hypothetische situatie bekijken die niets met leren te maken heeft: een organisatie...