Zien, voelen en ervaren als manier om te veranderen
Verandertrajecten pakken we vaak op door erover te praten en te denken. We besteden veel tijd aan analyseren en proberen dit vervolgens zo goed mogelijk op...
BPM Maturity: hoe horizontaal is uw organisatie?
Een horizontale of procesgerichte organisatie leidt op veel gebieden tot betere resultaten. Horizontaal organiseren leidt tot hogere kwaliteit, snellere...
Waarom de politiek soms niets doet bij disruptie
Bij nieuwe producten en diensten die nieuwe wet- en regelgeving vereisen, lijkt de politiek de zaken soms eindeloos voor zich […]...
Anders Vasthouden: exclusieve preview nieuwe boek Wouter Hart
Steeds meer organisaties proberen de slag te maken van het werken vanuit het systeem naar het werken vanuit de bedoeling. […]...
Nederland in transitie (Whitepaper)
Nederland is in transitie. Er is een grote verschuiving zichtbaar in de verhoudingen die we kennen tussen aanbieder en consument, […]...
Wat is het rendement van leren in organisaties?
Hoe zit het eigenlijk met rendement van leren in organisaties? Laten we een hypothetische situatie bekijken die niets met leren te maken heeft: een organisatie...
Zo word je innovatiever
Van hoe innovatiekampioenen als Microsoft, Tata en PA Consulting slimme ideeën ontwikkelen, kunnen we veel leren....
Perspectieven op Kunstmatige Intelligentie: De mens of de machine: wie beslist?
Van alle technologische ontwikkelingen van dit moment is kunstmatige intelligentie het meest ingrijpend en het minst begrepen. We zien indrukwekkende...
Voedend leiderschap als bron voor een Lean Verbetercultuur
Werken aan een Lean Verbetercultuur is een van de centrale thema’s binnen Lean. Een Lean Verbetercultuur zorgt voor een goede inbedding van verbeterinitiatieven...
Joost Kampen: ‘Naar de werkelijkheid kijken in organisaties is lastig
Verwaarlozing is een term die nog steeds in weinig veranderkundige literatuur voorkomt en toch is dat vaak de belangrijkste oorzaak van disfunctionaliteit...