De vijf meest gemaakte fouten bij lastige gesprekken in teams
Hoe je ongewenst gedrag in je team (niet) bespreekbaar maakt 78 procent van de werkende Nederlanders heeft te maken met […]...
Nederland heeft geen plan voor verhogen arbeidsproductiviteit
Arbeidsproductiviteit daalt, maar ruim helft van organisaties heeft geen strategie De arbeidsproductiviteit in Nederland is voor het tweede jaar op […]...
Sterk staan: stevig en soepel je plek innemen
Als coach weet je hoe belangrijk het is om aanwezig te zijn – met aandacht, scherpte en ontspanning. Maar hoe […]...
Wat is superluisteren?
Luisteren lijkt zo vanzelfsprekend, maar is misschien wel onze meest onderschatte vaardigheid. In haar boek Superluisteren beschrijft Franka Rolvink...
Waarom is echtheid zo belangrijk?
Echt contact maken in coaching begint bij jezelf durven zijn. In dit fragment uit Wat effectieve coaches anders doen laat […]...
Drie tips voor een moeilijk gesprek
Ga eens terug in de tijd en denk terug aan een lastig gesprek dat je met een collega voerde. Je […]...
Fractale patronen en machtsposities
Een aantal principes uit de moderne natuurkunde bieden enige structuur aan de grote chaotische soep vol rollen, emoties, gedachten, meningen, […]...
Het Context Canvas: zo werkt het
Het Context Canvas is een raamwerk dat gebruikt kan worden om een organisatie te helpen om haar context te begrijpen. […]...
De warme weg naar psychologische veiligheid
Psychologische veiligheid kan niet zonder vertrouwen, vrijmoedigheid en verschil maken. Maar er is meer. Psychologische veiligheid is een rijkgeschakeerd...
Ben Tiggelaar mist in veranderplannen de dilemma-momenten: ‘Wat is het gewenste gedrag op het moment van de waarheid?’
Observeerbaar handelen, Ben Tiggelaar kan er niet genoeg op hameren. Veranderplannen missen vaak een vertaling naar concreet gedrag ziet hij. […]...