Wat kan ik in dit gesprek voor je betekenen?
Laten we, voordat we gaan variëren op de betekenisgeving van de ander, teruggaan naar die eerste drie zinnen in een gesprek. Al heel snel na die eerste zinnen...
Anticiperen met strategiearchitectuur
De strategiearchitectuur is toegespitst op het ontwerpen van nieuwe strategieën en het analyseren van bestaande. De strategiearchitectuur is ontwikkeld...
Hoe manage je een irritante medewerker?
Overal lopen vervelende mensen rond, dus ook op het werk. Hoe manage je iemand waar je een hekel aan hebt?...
We hebben niet minder managers nodig … maar meer betere managers!
Het is al een tijdje bon ton om te klagen over managers. Om preciezer te zijn: om te stellen dat ze een gevaar zijn voor de organisatie en dat we allemaal beter af...
Creatieve spanning bij de geplande verandering
Voor een goede geplande verandering heb je de vermogens uit de wereld van het Wenselijke nodig. Vermogens waarmee je afstand kunt nemen, kunt analyseren wat...
Wilfrid Opheij: Aan netwerken valt heel wat te organiseren
Aan het samenwerken in allianties, partnerships en netwerken valt veel te organiseren, en dat moet ook wel, want netwerkachtige samenwerkingsverbanden...
Typische vrijdag met Fakende Fred
In het boek Digitale Denkers aan het Werk benoemt auteur Joris Merks Benjaminsen tien typische types die je op je werk tegen kunt komen. Management Impact zet...
Vier best practices voor het formuleren en implementeren van een AI-strategie
Van alle technologische ontwikkelingen van dit moment is kunstmatige intelligentie het meest ingrijpend en het minst begrepen. We zien indrukwekkende...
‘De klassieke baas hebben we echt niet meer nodig’
De meeste bedrijven hebben het moeilijk, omdat ze zo traditioneel zijn georganiseerd. De bazen hebben alle macht, en iedere afdeling staart zich alleen maar...
Vermijd dat je gehaat wordt
Wat we over leidinggeven weten, behelst in veel gevallen niet veel nieuws. Zo wordt er de laatste jaren veel nadruk gelegd op een leider met een eigen visie,...