De vier uitgangspunten van omgevingsmanagement
Een opgave wordt bij voorkeur gerealiseerd in een goede verhouding met de stakeholders. Dat vraagt om oprechte aandacht voor de stakeholders en de bereidheid...
Heimwee
Beste Jaap,
Vandaag schreef ik aan ons nieuwe boek over onmacht. Ik schreef over verandering van systeemregimes, hoe ingewikkeld dat verloopt en hoeveel...
De innovatielevenscyclus, wat is het?
De kern van de innovatielevenscyclus wordt gevormd door twee fasen: zoeken en uitvoeren. De uitvoering vindt plaats wanneer we een winstgevend en duurzaam...
Verandering is dodelijk – als je niet over de juiste teams beschikt
Succesvolle teams vormen het hart van elke krachtige organisatie. Over wat een team tot een topteam maakt en hoe je zo’n team managet gaat Team Genius - De...
Maturiteitsmodel: past, present én future control
In het algemeen kan maturiteit worden omschreven als de toestand van compleet, perfect of gereed (Simpson & Weiner, 1989). Maturiteit veronderstelt ook...
Monomane aanpakken van strategie-executie
Naast aanpakken die falen door onbalans, komen in het onderzoek nog andere faalfactoren naar voren. Deze kunnen te eenzijdige aanpakken
genoemd worden....
Risicoleiderschap Tip 7: Integreer risicodenken en -doen in je dagelijkse werk
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in...
Building Tribes – Van en voor de toekomst
Wie op dit moment niet tot over z’n oren bezig is met agile, zelfsturing, participatieprocessen, gespreid leiderschap, zelforganisatie, zwermen, co-creatie,...
Het ligt niet aan de cultuur (maar aan de Business)
Als organisaties in een crisis zitten, komt dat meestal niet doordat er iets mis is met de organisatiecultuur, maar doordat de business gebreken heeft....
Anders vasthouden – ‘Absoluut een aanrader’
Wouter Hart heeft met zijn nieuwe boek Anders vasthouden een inspirerend vervolg geschreven op zijn eerdere boek Verdraaide organisaties....