‘Beter een goed businessmodel met lousy techniek, dan goede techniek met een lousy model’
‘Veel bedrijven zitten in de ontkenningsfase. Ze ontkennen het ontstaan van nieuwe disruptieve businessmodellen. ‘Aan het woord is Henk Volberda,...
De misvatting: de leider is ook de baas
Sla een willekeurig jaarverslag open en waarschijnlijk worden ‘de bedrijfsleiders’ of ‘het leiderschapsteam’ voorgesteld. Vraag een willekeurige...
‘Het is tijd voor een revolutionaire evolutie’
Milieu- en energievraagstukken, minder en duurdere grondstoffen…. ‘Er komt misschien wel veel te veel op ons af’, voorspelt directeur Economie en...
Trinsieke motivatie
Beste Leike,
Mooi, je pleidooi voor die extrinsieke motivatie. Je beschrijft hoezeer we ons natuurlijk heel vaak laten leiden door onze omgeving in de...
Agile werken is vooral gewoon doen
Wehkamp zet vol in op agile werken en daarmee op agile organiseren. Chief Transformation and People Officer Miranda Berkhof is […]...
Van verzuim naar Fris in je Werk
In juni ontving Jeroen Heijmans, Beleidsadviseur P&O bij schoonmaakbedrijf CSU, de Business Improvement Manager Award. Zijn project ‘De transitie...
14 oktober World Standards Day
Elk jaar wordt wereldwijd op 14 oktober World Standards Day gevierd, ter ere van iedereen die zich bezighoudt met internationale […]...
Sustainable Development Goals amper geïntegreerd in Nederlandse bedrijfsstrategie
In 2015 lanceerden Verenigde Naties de Sustainable Development Goals. Uit een onderzoek in 2018 onder 168 bedrijven in Nederland blijkt […]...
Instrument: Emotiekaarten
Emoties zijn overal. Bijna ongemerkt sturen ze voortdurend ons gedrag – zeker ook in organisaties. De Emotiekaarten helpen emoties te […]...
“Friezen zijn geen piepers die met iedere snotneus naar de huisarts gaan”
"Ik bin sa warrich. Ik weet nog goed de eerste keer dat een patiënt dit tegen me zei. Ik vertaalde het als 'ik ben in de war'. Al snel ontdekte ik dat ‘warrich’...