Drie mooie webinars in september met Jaap Boonstra, Judith de Bruijn en Martin van Staveren
Drie mooie webinars met Jaap Boonstra, Judith de Bruijn en Martin van Staveren. Kijk ze terug!...
De interim-CEO, of: de opkomst van tijdelijk leiderschap
Vervanging van CEO’s gaat in een steeds hoger tempo. Blijkbaar slagen ondernemingen – lees: de raden van commissarissen – er niet in opvolging in alle...
Recensie Veranderen als samenspel – ‘Nieuwe inzichten en zet aan tot denken’
Is veranderen een spel? Kun je veranderen vergelijken met spelen? Jaap Boonstra's nieuwe boek Veranderen als samenspel maakt deze vergelijking wel....
Innovatieclusters: leren van Silicon Valley
Kunnen regio’s economische groei realiseren door Silicon Valley-achtige clusters van innovatie en ondernemerschap te creëren? En hoe kunnen startups...
Top 10 best gelezen artikelen augustus
Ondanks de zomerperiode en het mooie weer werden er weer duizenden artikelen gelezen op Management Impact. Leiderschap, verandermanagement en risicomanagement...
Positieve reacties: zwakke plekken bij coaching
Behalve rode knoppen die worden ingedrukt als reactie op irritatie, verwijten en competitie, heb je ook zwakke plekken. Iedereen is gevoelig voor complimenten...
De 10 principes van strategisch leiderschap
De meeste bedrijven hebben sterke operationele leiders, met de juiste vaardigheden om de status quo te handhaven. Veel schaarser echter, zijn leiders met...
Exploreren en experimenteren
Je kunt niet innoveren als je nooit eens iets nieuws probeert. Dat lijkt een open deur – en dat is het ook – maar veel processen en werkwijzen in organisatie...
Building Tribes – Koppensnellen in organisaties
Na het prijswinnende boek De Corporate Tribe, schreef Danielle Braun Building Tribes – reisgids voor organisaties. Hier deelt ze een van de lessen uit het...
Continu keuzes maken als veranderaar
In elk veranderingstraject maak je als veranderaar continu keuzes. Elke aanleiding voor een verandering bevat – bewust of onbewust – al een eerste keuze:...