Eigen regie en kwetsbaarheid: een kritische reflectie met André Wierdsma
‘Regie nemen op je eigen loopbaan’ is de laatste jaren het credo als het gaat om de vraag hoe mensen duurzaam inzetbaar kunnen blijven in organisaties die...
Column Danielle Braun: Wir haben es nicht gewußt
Debat over de vraag of de NS schadevergoeding moet uitkeren aan slachtoffers en nabestaanden van de Holocaust omdat ze mensen naar de concentratiekampen...
Design Denken & Doen – Nieuwe mindset, vaardigheden en tools
Denken als een ontwerper zorgt voor een andere blik op verandering. De mindset van een ontwerper is gericht op haalbare en schaalbare protoypes van innovaties...
Chief Spiritual Officers zijn de diepe denkers die we nodig hebben
Eerder schreef ik het artikel Waarom organisaties een Chief Spiritual Officer nodig hebben. Vanuit de hoge bewustzijngemeenschap kreeg ik lof, support...
Bas Kodden: ‘Digitale innovatie maakt meer kapot dan je lief is’ (met podcast)
“Digitale innovatie maakt meer kapot dan ons lief is”, zegt Bas Kodden, daarbij refererend aan de alcoholreclame van SIRE ‘Alcohol maakt meer kapot...
Column Shirine Moerkerken: Duurzaam veranderen?
In de afgelopen maanden hebben collegaveranderkundigen en ikzelf verschillende mensen uit andere vakgebieden gesproken over ons mooie vak. Er bleken veel...
Spreken voor grote groepen: Spreekkaartjes
Ik ben een grote fan van spreekkaartjes. Ze geven je allereerst een geheugensteuntje tijdens het spreken, maar bovendien is het maken ervan een uitstekende...
Recensie Emotiekaarten – ‘Een geslaagde kaartenset’
Nieuwsgierig open ik de doos met Emotiekaarten. Gezichten met vele verschillende uitdrukkingen en symbolen kijken me aan. Van sommigen deins ik een beetje...
Lange termijn waardecreatie vraagt om Samensturing – geen profit zonder purpose
Lange termijn waardecreatie is het nieuwe buzz-woord lees ik deze week in het FD in een opiniestuk van Mijntje Lückerath-Rovers. Zij houdt een pleidooi voor...
Van droomdoelen naar concreet veranderresultaat
Tijdens het vorm en inhoud geven aan veranderingen kom je de nodige paradoxen tegen, bijvoorbeeld wat betreft tijd. Bij het opzetten van een veranderingsproces...