Doelencongruentie en waardecongruentie voor identificatie met organisatie
Identificatie gaat over jouw relatie met je organisatie. In welke mate representeert de organisatie jouw doelen en waarden? De literatuur spreekt van de...
Bas Kodden: “Waarom elke leidinggevende het lemniscatisch denken zou moeten beheersen”
‘Om te overleven moeten we iets met ons denken doen, zo leren ons vele natuurwetten. Maar juist daar gaat het tegenwoordig zo vaak mis. We denken zoveel, maar...
‘Er zijn geen problemen. Er zijn mensen.’
Op bezoek bij Ons huis in de wijk in de Osse wijk Ruwaard verwelkomt gastvrouw Trudy van Lent mij hartelijk in de huiskamer. Een warme sfeer, waarbij iemand zit...
De Piemelfontein: vernieuwing geeft gezeik. Altijd.
Kijk, je bent hier in Friesland. Doe je ogen dicht, ga vijf minuten lopen en je verzuipt. Wij hebben hier geen behoefte aan fonteinen. Die horen hier niet. Het...
De oorspong en het doel van design thinking
Design thinking – designdenken, ontwerpdenken - heeft zich rustig ontwikkeld sinds de jaren zestig van de vorige eeuw, toen het ontstond als creatieve...
Building Tribes – ‘Een mooie reisgids zonder kaarten’
Toen ik in 2006 in Yogyakarta was, sprak ik daar naast het paleis van de Sultan een vrouw. Hoewel ik inmiddels aardig kon onderhandelen in het Bahasa, sprak deze...
Projecten kunnen niet zonder management: over zelfsturende teams en projectmanagers
In een doorsnee organisatie zijn er veel projecten, zoals de integratie van twee systemen, ontwikkeling van een digitaal lespakket, nieuwe huisvesting,...
Het strategieproces in een toekomstbestendige organisatie
Wendbaarheid, innovatie- en daadkracht vormen kerncompetenties voor toekomstbestendige en impactvol opererende organisaties. Deze competenties dienen...
Traditionele modellen voor teamontwikkeling en een checklist
In de literatuur zijn globaal twee benaderingswijzen van teamontwikkeling te onderscheiden: vanuit de groep (het complexere systeem of organisatie) en...
De Bandbreedte: hoe breder de band, hoe smaller de focus
Medewerkers op de werkvloer hebben vaak een beperkte kijk op de bedrijfsvoering (bandbreedte A) maar hebben wel altijd te maken met de gevolgen van dit beleid....