Resultaatverantwoordelijke teams: zegen of ramp?
Organisaties laten medewerkers in resultaatverantwoordelijke teams werken omdat dit meerwaarde kan opleveren. Toch pakt dit in de praktijk vaak averechts...
Top 10 van best gelezen artikelen juni
Zoals elke eerste dag van de maand een terugblik op de vorig maand met de best gelezen artikelen van Management Impact. De dood van Léon de Caluwé heeft ook...
De klant écht begrijpen door te luisteren
Service Excellence is ervoor zorgen dat alles intern zo geregeld en georganiseerd is, dat de organisatie en haar medewerkers structureel een […]...
Heb jij deze zeven skills? Dan ben jij een geboren manager!
Wie de titel ‘manager’ hoort, ziet in veel gevallen direct een bepaald type leidinggevende voor zich. Misschien gaat het om zijn eigen leidinggevende...
Innovatiecomplexiteit meten: het DIC-model
Innovaties dienen in eerste instantie kansen te scheppen voor de organisatie om die uiteindelijk om te zetten in daadwerkelijke verbeteringen. Vaak hebben...
Wat motiveert medewerkers?
Af en toe lees je een boek waarvan de inhoud iets triggert, opeens kom je die boodschap op diverse plaatsen […]...
CO2-compensatie: soorten projecten en de standaarden
Wanneer zij zo veel mogelijk op energie heeft bespaard en daarnaast zo veel mogelijk duurzame energie heeft opgewekt, blijft een organisatie, althans voorlopig,...
Wat is een veranderverhaal?
Een veranderverhaal is het eindproduct van veel redeneerwerk. De vijf veranderkundige vragen zijn daarin leidend. Het zijn de vragen die iedereen altijd...
Businesscase voor circulair ondernemen
Om te kunnen voortbestaan moet een onderneming winst maken. Maar uiteindelijk is winst alleen op lange termijn geen levensvatbare strategie. Financieel...
Whitepaper Risicoleiderschap in de praktijk
Risicoleiderschap werkt voor iedereen in de organisatie. Omgaan met onzekerheden, zowel risico’s als kansen, is immers veel te belangrijk om alleen aan...