Zielloos management in vijf eenvoudige stappen
Zielloos management. Hoe doe je dat? Daar hebben we een mooi lijstje van gemaakt....
Wie houdt het proces in leven?
Opnieuw word ik gebeld door een klant. Helaas… het blijkt dat niemand echt verder is gegaan met het proces dat […]...
Inclusief bankieren: zullen we appen?
Het voortbestaan van de natuur is misschien wel het belangrijkste voor het overleven van onze planeet. Maar er zijn mensen die de natuur niks waard vinden en...
Waarom doen actoren mee aan een netwerk en wat zijn hun belangen?
Er zijn mensen die hun hele werkweek met netwerkbijeenkomsten hebben gevuld. Zij doen dit niet zomaar, want het kost al snel veel energie om actief te zijn in...
De transactiegestuurde organisatie
Iedereen weet inmiddels dat het vijf maal goedkoper is om een bestaande klant te behouden dan om een nieuwe te winnen. Vanuit dit perspectief streven organisaties...
Video: Veranderen bij de Hogeschool Rotterdam
Veranderkundige Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met Ron Bormans van de Hogeschool Rotterdam over veranderen en Veranderversnellers....
De paradox van idealisme en realisme
Leiders staan voor de complicerende bijkomstigheid dat strategische doelen twee totaal andere psychologische behoeften van volgers dienen. Deze twee...
Werkgever neemt ontwikkeling werknemer niet serieus
Maatschappelijke ontwrichting ligt op de loer doordat een aanzienlijk deel van de beroepsbevolking niet beschikt over de benodigde vaardigheden voor de...
Video: Hoe kun je als organisatie spelend veranderen?
Generieke veranderplannen hebben hun langste tijd gehad. Vraagstukken waar organisaties mee in aanraking komen vragen om een andere aanpak. Snelheid maken,...
Waarom aanspreken moeilijker is als je leidinggeeft (en macht hebt)
Dat klinkt tegenstrijdig: een leidinggevende rol maakt aanspreken moeilijker? Je zou denken dat het omgekeerde waar is. Je hebt toch meer invloed op de situatie...