Processen veranderen met oog voor gedrag
Het uitrollen van procesgericht werken binnen organisaties leidt in veel gevallen niet tot de resultaten die waren beoogd. Het veranderen van een organisatie...
Kanalen om klanten te bereiken
Via welke Kanalen willen onze Klantsegmenten worden bereikt? Hoe bereiken we ze nu? Hoe zijn onze Kanalen geïntegreerd? Welke werken het beste? Welke zijn...
De veranderkleuren herbezien na twintig jaar (Deel 2 van een drieluik)
Het kleurenspectrum binnen de kleurentheorie bestaat uit zeven veranderparadigma’s: vijf hoofdkleuren en twee hulpkleuren. We concentreren onze beschrijving...
Hou de zorg vast
Zorgstaking. Torenhoge werkdruk, paarsekrokodillenprocedures en verzekeraarsidiotie. Salarissen die niet in verhouding staan tot het werk. Zorginstellingen...
Rob van Es: ‘Integriteit is verworden tot risicomanagement’
Verschuil je je achter codes en compliance regels of laat je je morele gevoel, je integriteit ook meespelen in de beslissingen die je neemt? Professionals...
De jaarrekening, wat is het?
Elk jaar moeten organisaties hun jaarrekening deponeren. Maar wat is het? En waar bestaat de jaarrekening uit?...
Neoliberalisme en verder (En daar voorbij?) Deel 1 van twee longreads
In 2011 verscheen ons boek ‘Nieuw Europees Organiseren’ kortweg NEO. NEO was de hoofdrolspeler in de filmtrilogie The Matrix. Ook het boek was in drie...
Sarien Shkolnik spreekt Hans Wopereis: Écht iets bijdragen?
Hans Wopereis, auteur van het boek ‘Bezieling werkt’, is blij te horen dat er binnen het mbo steeds meer aandacht komt voor zelfreflectie en bezinning....
Gelukkig leidinggeven: Wat ik geleerd heb van het samenwerken aan het Handboek Werkgeluk (deel 2)
Het Handboek Werkgeluk komt tegemoet aan de behoefte aan informatie die praktisch toepasbaar is, wetenschappelijk gefundeerd en eerlijk over valkuilen...
Koninklijke PTT Nederland
Beste Leike,
Vandaag werd ik opnieuw bevestigd in die onontkoombare marktwerking die we in Onmacht zichtbaar maken. Omdat ik in mijn bootje ook graag...