Profileren en de profileercirkel
Er is iets interessants aan de hand met het woord profileren. Met regelmaat roept het weerstand op bij coachees, het […]...
Krachtige taal en houding bij veranderingen
Bij alles wat je doet, wordt het effect voor het grootste gedeelte bepaald door hoe je het doet. Belangrijk daarbij […]...
Het optimale pitchdeck: Less is more
Ik zie ze nog te vaak: pitchdecks met meer dan dertig slides. Tenzij er één zin per slide staat, haak […]...
Nieuw leiderschap op basis van vertrouwen
Onder de motorkap van ons bedrijfsleven rammelt het. Het piept en het kraakt. De motor loop regelmatig vast en we […]...
‘Met blended learning heb je meerdere ingangen’
De favoriete werkvorm van Inge Miltenburg-Bos is blended learning. Daarmee heb je als coach of begeleider meerdere mogelijkheden om mensen […]...
Werkvorm: de toekomst in mind
Werkvormen spelen een belangrijke rol bij het realiseren van verandering. Een goed gekozen werkvorm leidt namelijk niet alleen plezier maar […]...
Spelregels voor de Fluitende leider
De omgeving van jouw organisatie verandert voortdurend en dus moet je daar als management continu op inspelen. Niet alleen de […]...
Laag voor laag veranderen
Coachees komen bij coaches met verschillende vragen. Vaak is er een aanleiding vanuit de directe werkomgeving die vraagt om verandering […]...
Identiteitsontwikkeling, hoe werkt het?
Je identiteit ontwikkelt zich met elke ervaring die je opdoet. Tegelijk vraagt elke nieuwe ervaring om een keuze voor wie […]...
Een positief werkklimaat als basis voor organisatieontwikkeling
Een veilig en positief werkklimaat creëren is de basis voor organisatieontwikkeling. Een positief werkklimaat is een werkomgeving waarin werknemers...