In 2019 vulden de nieuwskolommen zich met nieuws omtrent management. Nieuwswebsites publiceerden hierover meer dan 65.000 berichten. Dit ging om artiesten die afscheid namen van hun manager, vertrekkende directieleden en managers, nieuwe aanstellingen, bedrijven die van management afstappen, et cetera. In deze blog besteed ik aandacht aan vier opvallende nieuwsitems binnen dit thema en maak ik een vertaalslag naar de werkvloer.
1) Het vrouwenquotum
In 2019 was het zover: de Kamer stemde voor een bindend vrouwenquotum voor beursgenoteerde bedrijven. De Raad van Commissarissen moet straks voor 30 procent uit vrouwen bestaan. De afgelopen jaren zijn er veel meer organisaties geweest die op dit gebied in beweging zijn gekomen. Denk bijvoorbeeld aan de TU Eindhoven, die besloot alleen nog vrouwen aan te nemen. Er zijn voors en tegens met betrekking tot het vrouwenquotum. Argumenten tegen zijn bijvoorbeeld dat het discriminerend is tegenover mannen of dat kwaliteit boven geslacht zou moeten staan. Redenen om wel een quotum in te voeren zijn bijvoorbeeld het versterken van de Nederlandse concurrentiepositie en het bieden van gelijke kansen aan vrouwen. Er is echter weinig onderzoek gedaan of medewerkers zitten te wachten op meer vrouwen in management- en directiefuncties. In ieder geval blijkt uit het Nationale Management Onderzoek (NMO) van ISBW dat maar liefst 62 procent van werkend Nederland het liefst een mannelijke manager heeft.
2) GVB zet management in als tramconducteurs
De GVB, samen met de rest van de OV-sector, kampt met een personeelstekort. Daarom besloot het bedrijf ongeveer vijftig managers, leidinggevenden en kantoormedewerkers te vragen om achter het stuur van de tram te stappen. Managers die in dit soort initiatieven meegaan, vallen in de smaak bij werkend Nederland. In het NMO karakteriseert namelijk 64 procent van werkend Nederland zijn ideale manager als ‘meewerkend voorman’. Door zelf met de voeten in de modder te staan, begrijpt de manager de werkzaamheden als geen ander. Op die manier creëert hij draagvlak voor zijn beslissingen en kan hij samen met het team de doelstellingen behalen.
3) Is Martin Garrix misleid door zijn platenlabel en management?
Martin Garrix, wereldbekende dj, verbreekt zijn contact met zijn oude platenlabel en management. Martin spande een rechtszaak aan, omdat hij het gevoel had misleid te zijn door zijn platenlabel en management bij het tekenen van zijn eerste platencontract. Uiteindelijk werd geoordeeld dat Martin onvoldoende rechten had gehad op zijn eigen muziek, maar dat er niet verkeerd is voorgelicht, bedrogen of misbruikt. Ondanks de relatief positieve uitspraak, is het niemand gegund om het gevoel te hebben dat zijn manager niet betrouwbaar is. Niet voor niets vindt 41 procent van Nederland eerlijkheid de belangrijkste eigenschap van een manager. Het is dan ook zaak dat de manager investeert in de band met zijn team.
4) Daimler schrapt 1.100 managementfuncties
Daimler, de Duitse autofabrikant, schrapt 1.100 managementfuncties wereldwijd. Deze keuze moet leiden tot forse bezuinigingen. Een goed besluit? Dat zal de tijd ons leren. Maar in mijn optiek zijn managers onmisbaar. Een rondje op de werkvloer zorgt er al voor dat er zaken die spelen in het team gesignaleerd worden. Denk aan strubbelingen in een project, persoonlijke situaties van het team en talentontplooiing. Ook is een manager degene die het team motiveert, inspireert en stimuleert. Bovendien blijkt uit ons eerdergenoemde onderzoek dat maar liefst 41 procent van de medewerkers zijn manager het liefst dagelijks ziet verschijnen. Kortom: managers zijn een belangrijk onderdeel van de organisatie.
De managementwereld staat nooit stil; dat was afgelopen jaar niet het geval en zal komend jaar wederom niet zo zijn. En dat is maar goed ook. Het managementvak is altijd in beweging. Het past zich aan nieuwe organisatiestructuren aan en vraagt veel verschillende vaardigheden: van people skills tot plannen en organiseren. Dat maakt het dan ook een interessant vakgebied voor iedereen. Proost op een nieuw jaar vol mooi managementnieuws!
Door: Rob Rijbroek, directeur bij ISBW
