De business wereld beweegt zich zo snel, dat leiders in staat moeten zijn om snel beslissingen te nemen. Welke leiderschapskwaliteiten heb je daarvoor nodig?
Vaak beschikken leiders maar over halve informatie, maar moeten ze toch besluiten om succesvolle initiatieven of businessmodellen stop te zetten om nóg succesvoller te zijn in de toekomst. Ze moeten met teams en klanten kunnen samenwerken om nieuwe, innovatieve oplossingen te bedenken, zich baserend op een serie snelle, goedkope prototypes.
Welke kritische leiderschapsvaardigheden en -kenmerken hebben leiders die deze resultaten kunnen leveren?
5 onmisbare leiderschapskwaliteiten
In het hart van succesvol leiderschap is een gezond niveau van eigenwaarde en zelfvertrouwen. Hierdoor kunnen de beste CEO’s deze vijf gedragingen laten zien:
- De wens om hun passie te volgen en de mogelijkheid om zich te onderscheiden van de menigte, zelfs wanneer het niet om een populaire positie gaat;
- Het vermogen om sterk genoeg te zijn en grote of moeilijke beslissingen te nemen. Maar ook voldoende zelfbewust om hulp, ondersteuning van anderen te zoeken;
- De bereidheid om te experimenteren en de noodzaak inzien van falen – beide onbevreesd en snel – met een groter doel voor ogen;
- De vaardigheid om anderen te betrekken en hun managers en teams het krediet voor succes te gunnen;
- Een neus hebben voor eenvoudige, klantgedreven en common-sense oplossingen die snel resultaat leveren, in plaats van te vertrouwen op de meest recente, vaak te complexe managementideeën en -rages.
In het hart van succesvol leiderschap is een gezond niveau van eigenwaarde en zelfvertrouwen.
Teveel zelfvertrouwen is niet goed, te weinig ook niet
Bij te weinig zelfbewustzijn en zelfvertrouwen kunnen leiders overweldigd worden door gebeurtenissen, niet wetend welke kant op te gaan.
Niets meer missen?
Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief
Een overmaat aan zelfvertrouwen kan veranderen in overmoed en zelfingenomenheid, het geloof dat je alles weet en hebben niets meer te leren hebt. Dit kan leiden tot een slechte beslissingen en investeringen.
Leiders moeten zichzelf blijven ontwikkelen
Voor de meeste leiders geldt dat ze hun niveau van eigenwaarde best nog kunnen vergroten. Ze moeten manieren vinden om zichzelf op de eerste plaats te zetten, om hun sterke kanten te waarderen en om te erkennen dat je nooit perfect zal zijn. Ze moeten nieuwe vaardigheden en kennis vergaren en zichzelf continu ontwikkelen. Ze dienen ook persoonlijke en emotionele steun zien te vinden in hun netwerk om het juiste perspectief te houden en hun veerkracht te versterken.
Wat doet u om uw zelfvertrouwen hoog genoeg te houden en een boost te geven?
Bron: Stuart Cross
