Diagnose bij crises in ziekenhuizen
Met enige regelmaat zijn er bestuurscrises in ziekenhuizen. Dat is op zich nog niet zo verwonderlijk, gelet op de grote belangen- en waardentegenstellingen...
Memoryspel over valkuilen bij veranderingen
Er zijn meer geplande veranderingen die niet lukken dan wel. Dat komt onder meer door het veelvuldig tuimelen in valkuilen....
10 klassieke tips voor succesvol veranderen met organisaties
Volgens een onderzoek onder senior executives, is maar 54 procent van de verandertrajecten in hun organisaties succesvol. Dat is echt veel te weinig....
Ontdek uw veranderstijl met de Kleurenapp
Vakmedianet heeft in samenwerking met Twynstra Gudde, Hans Vermaak en Léon de Caluwé de Kleurenapp ontwikkeld. Hiermee kunt u op een eenvoudige...
Kraken zetten in ingesleten patronen
Wat vind jij vanzelfsprekend of normaal?...
Veranderen als een blauw-ig proces
Rudy Kor: 'De laatste jaren is projectmatig werken niet meer puur blauw en wordt de aanpak van een project gemengd met andere kleuren'. ...
‘Als adviseur ben ik mijn toegevoegde waarde behoorlijk gaan relativeren’
'Adviseurs moeten zich wat minder belangrijk maken', vindt Iselien Nabben....
Management in Singularity
Lineair denken moet worden ingewisseld voor het exponentiële disruptieve denken om de razendsnelle veranderingen te kunnen bijbenen....
KPMG: ‘Ondernemingen worstelen met noodzakelijke transformatie’
Ondernemingen hebben wereldwijd grote moeite om de noodzakelijke veranderingen binnen de organisatie vorm te geven....
De impact van veranderen op coaches en adviseurs
Schuiven coaches en organisatieadviseurs naar elkaar toe?...
Faalpercentage verandertrajecten valt reuze mee
Maar bedrijven doordenken veranderingen onvoldoende
Mislukte verandertrajecten in organisaties halen regelmatig voorpagina’s van kranten....
We leven in een nieuwe renaissance
In Nooit af, dat hij schreef in samenwerking met Erwin Witteveen, houdt Martijn Aslander een pleidooi voor de staat van permanent bèta: alles is altijd...
Dijk: bespiegelingen van verandering
Het kantoor wordt verhuisd naar de rand van de stad, het IJkwezen gecentraliseerd en daarna geprivatiseerd. Objectieve meting en feitelijkheid maken plaats...