Empirische data uit de kleurentest
Heb je er wel eens over nagedacht, dat velen van ons omringd zijn door idioten? Sommige mensen kunnen het met […]...
Wat we nog steeds van Deming kunnen leren
Als kwaliteitsprofessionals kennen we allemaal W. Edwards Deming. Hij geloofde dat individuen (lees: medewerkers) van nature geneigd zijn om goed en zinvol...
Veranderkundige Daniël Wolfs: ‘Breng de magie in samenwerking tot leven’
Samenwerking binnen én tussen organisaties strandt vaak, om uiteenlopende redenen. De meeste valkuilen zijn goed te ontwijken, bewijst de bevlogen veranderkundige...
Leo Kerklaan: ‘We lijden aan luiheid en traagheid’
Ooit bracht het adviesvak Leo Kerklaan in Ethiopië. 'Ik zag rondtrekkende nomaden die geen TomTom, kaart of telefoon hadden, maar wel maximaal wendbaar...
Impact van exponentiële veranderingen
Lineair denken in een exponentiele wereld creëert continuïteitrisico’s....
Diagnose bij crises in ziekenhuizen
Met enige regelmaat zijn er bestuurscrises in ziekenhuizen. Dat is op zich nog niet zo verwonderlijk, gelet op de grote belangen- en waardentegenstellingen...
Memoryspel over valkuilen bij veranderingen
Er zijn meer geplande veranderingen die niet lukken dan wel. Dat komt onder meer door het veelvuldig tuimelen in valkuilen....
10 klassieke tips voor succesvol veranderen met organisaties
Volgens een onderzoek onder senior executives, is maar 54 procent van de verandertrajecten in hun organisaties succesvol. Dat is echt veel te weinig....
Ontdek uw veranderstijl met de Kleurenapp
Vakmedianet heeft in samenwerking met Twynstra Gudde, Hans Vermaak en Léon de Caluwé de Kleurenapp ontwikkeld. Hiermee kunt u op een eenvoudige...
Kraken zetten in ingesleten patronen
Wat vind jij vanzelfsprekend of normaal?...
Veranderen als een blauw-ig proces
Rudy Kor: 'De laatste jaren is projectmatig werken niet meer puur blauw en wordt de aanpak van een project gemengd met andere kleuren'. ...
‘Als adviseur ben ik mijn toegevoegde waarde behoorlijk gaan relativeren’
'Adviseurs moeten zich wat minder belangrijk maken', vindt Iselien Nabben....
Management in Singularity
Lineair denken moet worden ingewisseld voor het exponentiële disruptieve denken om de razendsnelle veranderingen te kunnen bijbenen....