Ode aan mijn collega
Beste Leike,
Onlangs las ik het prachtige ‘Odes’ van David van Reybrouck. Ik weet dat jij ook een fan van hem bent, zo veelzijdig, diepgravend en tegelijk...
Een interventieplan maken: 7 stappen
Bij de ontwikkeling van een eigen interventieplan gelden allerlei regels. Ten eerste dat er sprake moet zijn van ‘alignment’ ofwel een koppeling tussen...
Systeem, of systemisch? Wanneer gebruik je wat?
De woorden ‘systeem’ en ‘systemisch’ zijn in organisaties heel gewoon geworden, maar wanneer gebruik je welk woord? Als we spreken over de organisatie...
Ontwikkelen, ontwarren en ontregelen
Beste Leike,
Herken je dat? Dat je opeens in een woord hoort waar het vandaan komt en er zo een betekenislaagje bijkomt?...
Lammert Kamphuis: ‘Verwacht minder van je werk’
Last van keuzestress? Zit je als manager of medewerker in een werkomgeving waar cijfers regeren? Loop je vast in je eigen vooroordelen? In Filosofie voor een...
Fasenmodellen gericht op individuele gedragsverandering
Hoe mensen veranderen, is al lange tijd bekend. Psychologen hebben talloze studies gewijd aan gedragsverandering. Het gedrag – en de wijze waarop dit verandert...
Preview: Meer dan de som der delen
Meer dan de som der delen is een kloek boek dat een overzicht wil geven over Systeemdenkers over organiseren en veranderen. Auteurs Brechtje Kessener en Leike...
Ik schreef ‘een beste’ omdat ik een beetje boos ben
Beste Jaap,
Die verkiezingsuitslag van deze week, daar vind ik wat van. Maar daar wil ik het niet over hebben. Waar mensen hun stem op baseren, daar wil ik...
Geplande verandering voorbij
Er verschijnen steeds nieuwe boeken over het gepland veranderen van organisaties. Gepland veranderen is handig als we de toekomst kunnen plannen. Maar past...
Samenspel
Vanochtend stond ik met mijn fiets voor een stoplicht. Het duurde best wel lang. Te lang volgens de meneer naast mij die luid mopperend het stoplicht hierop...
Autonome medewerkers en hiërarchische managers
(Niet-)managen en (niet-)gemanaged worden is een thema dat onder meer naar voren komt in organisaties vol professionals: daar manifesteert het zich het...
Drie lagen van vertrouwen
Beste Leike,
Een volkswijsheid luidt dat vertrouwen te voet komt en te paard verdwijnt. Het is sneller vernietigd dan opgebouwd....
Externe spelers en hun belangen in kaart brengen
Bij veranderingen zijn altijd meerdere spelers betrokken die elkaar proberen te beïnvloeden. Daarom is het nodig te beseffen welke spelers er rondom en...