Falende topproducten: hoe komt het?
Waarom krijgen goede nieuwe producten niet altijd voet aan de grond in de markt?...
Prijsstelling: de mythes
Veel bedrijven houden nog steeds vast aan verouderde opvattingen en gedateerde rekenmodellen voor de prijsbepaling van hun producten. Deze misvattingen...
Hoe haal je subjectieve elementen uit je waardepropositie?
In deze blog bespreken we hoe je subjectieve aspecten van je waardepropositieontwerp kunt weghalen door middel van klantinterviews en experimenten. Deze...
Management in Singularity
Een absolute aanrader zowel wat betreft de inhoud als wat betreft de manier waarop die inhoud wordt gebracht. Singularity is […]...
Pieter Lakeman: ‘IJdelheid oorzaak van malversaties’
Financieel activist. Horzel. Terriër. In veertig jaar heeft Pieter Lakeman aardig wat bijnamen verzameld. Met zijn stichting SOBI is hij sinds jaar en dag...
Drie dingen waardoor je blijft groeien
Groei creëert complexiteit, en complexiteit is de sluipmoordenaar van groei. Vind de oprichtersmentaliteit terug. De gemene deler van bedrijven die […]...
Echt een studieboek: De wendbare organisatie
Geen boek om even snel uit te lezen, maar wel een mooi handboek voor iemand die zijn organisatie opnieuw wil […]...
Kijk teamwork af van Google-teams
Google’s People Operations-afdeling (lees: HR) realiseerde zich een tijdje geleden dat er een paradox was: het bedrijf neemt individuen in dienst,...
De Coolblue in jouw sector?
Coolblue: een schitterend voorbeeld van een organisatie met dezelfde producten als andere organisaties. Toch maken ze het verschil en groeien […]...
Omnichannel in de praktijk
Marketingmanager Rens Drost over hoe een mannenmodeketen het omnichannel-denken en handelen laat terugkomen in haar organisatie....
Vijf tips voor de perfecte strategieworkshop
Iemand die de kunst van het organiseren tot in de puntjes beheerst, is onmisbaar voor het leiden van een productieve […]...
MVO voorbij de checklists
Geen enkele organisatie kan tegenwoordig nog zonder MVO-beleid. Maar als dat beleid niet verder komt dan checklists en keurmerken, dan […]...
Managers vertrouwen meer op aannames dan op feiten
Managers weten vaak niet waarom hun business succesvol is of niet. Ze baseren zich op aannames, in plaats van op […]...