Wat leren we in 7 stappen van Google’s high performance teams?
Google heeft onderzocht waarom sommige teams veel beter presteren dan andere teams. Ze hebben een top 5 van kenmerken opgesteld waar al hun ‘high performance...
Daarom grenzen verleggen bij samenwerking
Grenzen verleggen gaat over het ongemak dat bij iedere samenwerking hoort, het ongemak om je veilige omgeving te verlaten. Of die veilige omgeving nu je eigen...
In het kort: de holacratiehype
Holacratie en andere vormen van zelforganisatie krijgen veel media-aandacht. Voorstanders prijzen holacratieën de hemel in als ‘platte’ omgevingen...
Pas op met MVO: het kan je je baan kosten!
Investeren in productveiligheid, diverser personeel en een kleinere CO2-voetafdruk, het zijn voorbeelden van maatschappelijk verantwoord ondernemen...
Met lef en geduld mensen verbinden en duurzaam innoveren
Het creëren van een andere economie, ecologie en maatschappij vraagt om het verbinden van mensen. En het vraagt om hervorming, herijking van waarden, innovatieve...
Goed beslissen: organiseer tegendraadsheid
Zoek je geregeld naar tegendraadsheid en naar andere zienswijzen om meerdere kanten van complexe kwesties te zien, en verken je belangrijke problemen doelbewust...
Samenwerking centraal met de middelpuntzoekende strategie
Maak samenwerking onderdeel van de strategie door centraal te zetten wat de samenwerkende partijen aan elkaar verbindt. Dat klinkt simpel maar het is een...
Van idee naar start-up – Een praktisch stappenplan naar product-marktfit
Wij begeleiden al jaren startende (student-)ondernemers. Daarbij vielen ons twee dingen op: de startende ondernemer was vaak verliefd op zijn eigen idee...
Storydoing
Een goed verhaal doe je! Met de uitdagende acties die je bij StoryDoing bedenkt, versnel je de route van visie naar actie, maak je vernieuwen leuker en makkelijker...
Een teamcultuur van vernieuwing ontwikkelen
Vernieuwen zien als iets alledaags en vanzelfsprekends, vraagt een diepe verankering in de cultuur van het team. Het vernieuwen moet als het ware in de genen...
Veel executives zijn slecht voorbereid op strategie-uitvoering
Strategieën worden vaak slecht uitgevoerd, of helemaal niet. Dat komt vaak doordat executives niet alles in huis hebben wat nodig is om leiding te geven aan...
Mondialisering in tijden van Trump
Hoe doe je internationaal zaken terwijl grenzen gesloten dreigen te worden en het protectionisme groeit?...
Tim Clark: ‘Laat team eigen business model tekenen’
Ieder team loopt er tegenaan: wie doet wat? En waarom staat de neuzen van de teamleden niet allemaal dezelfde kant op? De oplossing: ga samen aan de slag met een...